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經(jīng)驗借鑒 現(xiàn)場把控 環(huán)境保護
建設(shè)集團三個注重鍛造精品項目
本網(wǎng)訊 （通訊員 王琴麗）2014年，建設(shè)集團負責(zé)實施各類新建、續(xù)建項目43個（不包括青中房產(chǎn)開發(fā)），總投資29.44億元。年度計劃投資10.12億元,涉及公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境、民生保障等多方面，建設(shè)項目數(shù)量及投資金額都創(chuàng)下歷史新高。為確保項目品質(zhì)，該集團從多角度入手，通過“三個注重”打造精品工程。
據(jù)了解，“三個注重”主要是通過多渠道深化員工專業(yè)水準(zhǔn)與多角度加強項目現(xiàn)場把控相結(jié)合進行項目管理，使得先進技術(shù)在實際管理中得以應(yīng)用，理論與實踐相結(jié)合更能精益求精。一是注重經(jīng)驗借鑒。公司以與綠城公司的戰(zhàn)略合作為契機，組織項目管理員每周至少學(xué)習(xí)一次綠城公司的《標(biāo)準(zhǔn)工程節(jié)點施工工藝》，借鑒他們的先進管理技術(shù)。每月組織一次實地觀摩綠城公司的一些標(biāo)志性工程，并要求有自己的觀摩感想，在定期不定期召開的交流會上探討如何將借鑒到的先進經(jīng)驗應(yīng)用于實際項目管理。二是注重現(xiàn)場把控。對每個施工班組進場都嚴格把關(guān)，設(shè)置“試用期”，進行“樣品”考核，班組進場需進行一到兩天時間的“樣品”施工，經(jīng)“樣品”檢測后，如發(fā)現(xiàn)操作不符合要求的，不僅要求換人，更嚴格要求將未按標(biāo)準(zhǔn)工藝實行的操作進行翻工處理。另外，要求項目負責(zé)人每天必須親臨現(xiàn)場對施工過程進行嚴格監(jiān)督，大至用材質(zhì)量的把控，小至種植營養(yǎng)土的比例配比，都嚴格按照規(guī)定實施，特別是材料選購，一磚一木、一花一草都經(jīng)過嚴格審查比較后才投入使用，以確保項目品質(zhì)。三是注重環(huán)境保護。項目實施過程中，公司要求每個段落、每個節(jié)點都要以“人與自然的和諧相融”為主線，每一處細節(jié)施工都以不破壞原有景點資源為原則，對于原有自然資源，能保護則保護，將生態(tài)環(huán)境保護貫穿整個施工過程。
此外，在保證工程質(zhì)量的前提下，公司還不斷強調(diào)項目進度，主動作為破解前期瓶頸難題，推動項目進度。
編輯王建才程就