聯(lián)系方式 | 設(shè)為首頁 | 收藏本站
自群眾路線教育實(shí)踐活動開展以來，建設(shè)集團(tuán)按照“兩不誤”、“兩手抓”的工作要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)路線教育實(shí)踐活動和全年項目建設(shè)及企業(yè)發(fā)展等各項工作。在民主生活會和組織生活會后，建設(shè)集團(tuán)黨員干部及時梳理自我查擺問題和同志之間相互批評意見，并在第一時間制定了“兩方案一計劃”，快速啟動整改落實(shí)、建章立制工作。
整改落實(shí)、建章立制工作是教育實(shí)踐活動取得實(shí)效的關(guān)鍵所在，而開好專題民主生活會和組織生活會，深入查擺問題和相互批評是前提。
在召開專題民主生活會前，由集團(tuán)“一把手”親自起草民主生活會方案，集團(tuán)班子召開專題會議研究修改并報縣委活動辦審核。在批評和相互批評環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子不回避、不遮掩，深刻剖析自身存在的不足，真正做到敢于亮丑；給同志提意見不留情面、真刀真槍、一針見血，把問題點(diǎn)到弱處，指到實(shí)處，真正做到敢于揭短，真正突出“辣”味。對下屬支部組織生活會，集團(tuán)黨委更是嚴(yán)把關(guān)不降格，對程序不合理的、剖析不深刻的、整改方向不明確的、批評意見沒有“見人、見事、見思想”的一律退回重寫，直至通過為止，領(lǐng)導(dǎo)班子也分別參加指導(dǎo)各支部組織生活會。組織生活會上，各支部書記帶頭向自己開“刀”，其他同志逐一向其開“炮”，自我批評實(shí)事求是、態(tài)度誠懇，相互批評開誠布公、坦誠相見，氣氛嚴(yán)肅認(rèn)真，但又不失和諧，消除了隔閡、增進(jìn)了了解，真正達(dá)到了團(tuán)結(jié)-批評-團(tuán)結(jié)的預(yù)期目的。
會后，建設(shè)集團(tuán)按照“常規(guī)性問題加大力度解決、遺留問題集中攻堅解決、新發(fā)現(xiàn)問題及時跟進(jìn)解決”的整改思路及黨委書記柯尚逵提出的“即知即改”、“立言立行”、“勤政廉政”的工作要求，把會議的落腳點(diǎn)真正放在整改上，對提出的批評意見不戴帽子、不進(jìn)袋子、不抓辮子，并按照難易程度、輕重緩急，做到立言立行、立行立改，及時羅列出了集體11個大方面的重點(diǎn)整改問題和4個長效機(jī)制建設(shè)項目，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、整改時限；對班子個人及中層干部整改的152項重點(diǎn)整改問題和制定的263條整改措施，確定近期整改和長期整改的時間表，迅速啟動了整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)工作。
在推進(jìn)整改期間，建設(shè)集團(tuán)始終堅持“四公開”和每半月公開工作機(jī)制，集團(tuán)“一把手”做到帶頭承諾踐諾，班子集體及個人迅速開展問題整改、落實(shí)，并以釘釘子精神抓實(shí)問題整改，公開整改舉措，跟進(jìn)整改進(jìn)度，定時、定點(diǎn)公開，自覺接受群眾監(jiān)督，讓問題整改的態(tài)度外化于行，扎實(shí)推進(jìn)。同時，問題整改實(shí)行全過程臺賬管理，做到可執(zhí)行、可監(jiān)督、可問責(zé)，始終堅持嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的舉措、嚴(yán)的要求，強(qiáng)力推進(jìn)整治工作，一項一項整治、一個一個攻堅。截止目前，5項問題整改工作已全部完成，相繼出臺并完善了《建設(shè)集團(tuán)建設(shè)項目效能督查管理規(guī)定》、《建設(shè)集團(tuán)五水共治項目管理規(guī)定(暫行)》、《建設(shè)集團(tuán)工程竣工驗收管理制度（試行）》和三評審一交底工作機(jī)制；長效機(jī)制也已完成了2個項目的建立，出臺了《停車收費(fèi)服務(wù)監(jiān)管管理辦法》和《“四風(fēng)”突出問題專項整治工作方案》，剩余2個項目計劃12月底完成。
隨著整改舉措的一一落實(shí)，整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)工作初顯成效，為使整改工作不走樣、不變形、見成效、出成果，繼續(xù)保持整改工作的高壓態(tài)勢，建設(shè)集團(tuán)做到問題整改邊學(xué)邊改、邊查邊改，針對督導(dǎo)組督查過程中提出的“三認(rèn)”走訪不深入、員工反映學(xué)習(xí)形式多和群眾反映強(qiáng)烈的城區(qū)截污納管改造工程項目推進(jìn)中存在的現(xiàn)場較亂、影響市民出行及施工不規(guī)范等問題進(jìn)行專項整改，及時擬定《建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研制度》和《建設(shè)集團(tuán)每月夜學(xué)制度》，明確調(diào)研課題、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)次數(shù)，學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式。同時，創(chuàng)新工作舉措，推行“四個現(xiàn)場工作法”，規(guī)范作業(yè)流程、明確責(zé)任主體、強(qiáng)化責(zé)任意識，確保截污納管工程快速、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)，做到舉措一條一條落實(shí)、問題一項一項整改，為活動取得實(shí)效提供了保障。（陳偉）