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這是一場踏石留印、抓鐵有痕的攻堅戰(zhàn)；這也是一場需鍥而不舍、持續(xù)發(fā)力的持久戰(zhàn)。
當(dāng)前，全年各項工作進入了“沖刺四季度、實現(xiàn)全年紅”的沖刺階段，整改落實、建章立制也已進入關(guān)鍵時期，是群眾路線教育實踐活動出真功、見實效的攻堅時期。建設(shè)集團在強勢推進整改落實、建章立制工作中始終圍繞“整改思路清、整改方向明、整改動作快、整改質(zhì)量高”的要求，做到應(yīng)改盡改、即知即改、邊學(xué)邊改。同時，注重時間服從質(zhì)量、貼合企業(yè)實際、助力長效管理“三結(jié)合”的要求高質(zhì)量推進建章立制工作，確保問題整改階段“見成效、出成果、增活力、添動力”。
在制度建立時，重視制度質(zhì)量，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照工作分工，深入下屬企業(yè)、項目一線和服務(wù)對象了解民意和呼聲，集中梳理意見建議、找準(zhǔn)整改方向，確保問題整改無死角、無盲區(qū)，為問題整改和建章立制奠定科學(xué)依據(jù)。在明確整改內(nèi)容、整改責(zé)任和整改時限的基礎(chǔ)上，按照“時間服從質(zhì)量”原則，既要按時整改又要服從質(zhì)量，不一味追求時間，不盲目出臺，科學(xué)、有序推進制度建設(shè)。特別是涉及人事管理、薪酬分配等敏感事項，必須通過多層面征求意見、集體反復(fù)討論，確保出臺的制度有效、“管用”。
在推進重點工作中，注重與企業(yè)實際相結(jié)合，圍繞項目攻堅、五水共治、企業(yè)發(fā)展、民生服務(wù)、素質(zhì)提升五大重點工作，制定出臺了“五水共治”、項目督查、工程預(yù)驗收等五項管理制度，推出了城區(qū)治污“四個現(xiàn)場工作法”，完善了項目建設(shè)“領(lǐng)導(dǎo)分離分管”、“七步流程閉合審批”、“三評審一交底”、“中介機構(gòu)考核淘汰”等一系列工作機制。同時根據(jù)國有企業(yè)特點和實際，制定了“職工夜學(xué)”、中層以上干部調(diào)研、四風(fēng)問題專項整治等四項制度，初步擬定了公務(wù)接待、公務(wù)出差、公車使用、公費療養(yǎng)等公務(wù)支出管控制度，為提升精細(xì)化管理水平，打造精品工程，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營和作風(fēng)轉(zhuǎn)變提供了良好的制度保障。通過建章立制，有效解決了項目推進中存在的問題，莊天嶺撤村建居小區(qū)配套道路、望江隴撤村建居配套道路工程在效能督查強有力的推動下提前一個月進場施工，龍門隧道復(fù)線也提前貫通。各單位開展形式多樣的夜學(xué)活動，近350人次受到了政治理論的熏陶和專業(yè)知識的培訓(xùn)，在提升干部職工政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能的同時，促進了隊伍建設(shè)。
在推進長效管理方面，建設(shè)集團始終堅持將問題整改、建章立制與服務(wù)職能緊密結(jié)合。在已建立的七項“三認(rèn)”服務(wù)長效機制的基礎(chǔ)上，鞏固三認(rèn)走訪“六個百分百”，結(jié)合服務(wù)項目、城市水務(wù)、道路停車收費、農(nóng)貿(mào)市場管理等民生服務(wù)工作，實施了項目督查工作機制，制定了停車收費管理監(jiān)管辦法，啟動了省級“放心市場”創(chuàng)建，開設(shè)了農(nóng)貿(mào)市場“你點我檢”便民服務(wù)窗口，建立了水務(wù)“110”應(yīng)急隊伍，開展了物業(yè)用房巡查服務(wù)活動。共解決項目實際問題344條，開展物業(yè)用房巡查48次，解決問題200多件，開展供水便民服務(wù)400多次，免費為百姓提供免費檢測服務(wù)800多次，受到了廣大市民的贊許和好評。
隨著一個個問題得到整改、一項項制度得以建立，我們欣喜地看到，干部隊伍作風(fēng)得到了一次錘煉，黨員干部服務(wù)意識得到了一次提升，重點工作長效機制得到了一次完善，問題整改的成效正在一步步顯現(xiàn)。下一步，我們將以鍥而不舍的精神、一抓到底的決心，力度不減、熱情不降，持續(xù)抓好長效機制建立工作，確保教育實踐活動善始善終、善作善成、取信于民。（陳偉）
千島湖新聞網(wǎng) 責(zé)任編輯：姜智榮