5月8日,淳安支公司分別召開中層干部擴大會議和全體員工大會傳達貫徹分公司司務(wù)擴大會議暨“三嚴三實”專題教育動員會議精神,并對支公司4月業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進行了分析點評。中層干部擴大會議著重針對當前市場競爭形勢,圍繞支公司2015年工作思路提出的做好“三個突破”展開了討論,中層骨干暢所欲言對支公司拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域加快發(fā)展提出了更多思路意見。會上,支公司負責(zé)人總結(jié)前期工作總體感覺:“開局好、增長穩(wěn)、困難多、壓力大”,并對下一階段工作提出了要求:
一是統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變習(xí)慣性思維和傳統(tǒng)觀念,做到與時俱進,徹底轉(zhuǎn)變得過且過的安逸想法,有效傳導(dǎo)壓力,樹立危機意識和責(zé)任意識。
二是樹立信心,創(chuàng)新管理與發(fā)展思路,對內(nèi)后勤優(yōu)化組合,實施上掛下派項目,即公司本級兩年以上的內(nèi)勤分批下派到農(nóng)村營銷部鍛煉,農(nóng)村營銷部的內(nèi)勤上掛到公司本級實習(xí),同時公開招聘農(nóng)村保險協(xié)保員,擴大農(nóng)村保險隊伍,完善網(wǎng)點機構(gòu),突破農(nóng)村市場。
三是骨干要領(lǐng)先,主管以上干部要做好“4個思考”,即如何提高管理水平?如何探索業(yè)務(wù)增長點?如何處理個人業(yè)務(wù)與團隊業(yè)務(wù)的關(guān)系?如何對待個人待遇與進步的問題?
四是深入開展“三嚴三實”專題教育活動,著力解決“不嚴不實”問題,黨員骨干帶頭、敢于擔(dān)當、干凈干事、努力增強踐行“三嚴三實”的自覺性。
五是強化考核與執(zhí)行力,樹立公司正氣,積極探索專業(yè)團隊制,加大福利與績效考核力度,打破平均主義,號召全員展業(yè),開展業(yè)務(wù)勞動競賽。
公司在全縣主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)有營銷服務(wù)部,形成了一套完整的、深入基層的服務(wù)體系,隨時隨地為客戶提供全方位的保險服務(wù)。
公司經(jīng)營除壽險以外的所有保險業(yè)務(wù),現(xiàn)已開辦100余種各類保險,主要經(jīng)營企業(yè)財產(chǎn)保險、家庭財產(chǎn)保險、機動車輛保險、貨物運輸保險、各類責(zé)任保險、信用保險、建筑工程保險、短期意外健康保險、船舶保險、農(nóng)業(yè)保險、政策性保險等及各類其他的保險。
公司將始終以服務(wù)社會為己任,以雄厚的實力、專業(yè)的人員、豐富的經(jīng)驗和周到熱情、誠信規(guī)范的服務(wù),為全縣人民提供優(yōu)質(zhì)、快捷、完善的風(fēng)險保障。 [詳細]
公司率先在全國開通365天24小時服務(wù)專線95518,現(xiàn)已遍布國內(nèi)324個地市,并通過ISO9000質(zhì)量管理體系認證,向客戶提供快、優(yōu)、全、廣的咨詢、投訴、回訪、救援、預(yù)約投保等多功能、個性化服務(wù)。公司還推出了以全員全流程服務(wù)為內(nèi)涵的“金牌服務(wù)工程”,以確??蛻舴?wù)從規(guī)范、效率、質(zhì)量三個方面不斷提高,繼續(xù)保持同業(yè)客戶服務(wù)第一品牌。
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