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“楓橋經(jīng)驗”的基本內(nèi)涵和精神實質(zhì)，就是發(fā)揮政治優(yōu)勢，相信依靠群眾，加強基層基礎(chǔ)，就地解決問題，減少消極因素，實現(xiàn)和諧平安。

“楓橋經(jīng)驗”得以持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展和推廣，一個重要原因就是它體現(xiàn)著與時俱進的精神，是科學(xué)發(fā)展、民生為本、和諧社會建設(shè)的需要。隨著中國特色社會主義進入新時代，全國各地、社會各界包括我們企業(yè)都在根據(jù)形勢的變化不斷賦予“楓橋經(jīng)驗”新的內(nèi)容和精神。

“楓橋經(jīng)驗”的基本內(nèi)涵和精神實質(zhì)，就是發(fā)揮政治優(yōu)勢，相信依靠群眾，加強基層基礎(chǔ)，就地解決問題，減少消極因素，實現(xiàn)和諧平安。這六句話，無論在哪個歷史時期都適用，在化解矛盾、維護社會穩(wěn)定方面展現(xiàn)出獨特的優(yōu)勢，特別是在新形勢下更有其現(xiàn)實意義。富潤控股集團這些年來持續(xù)實踐和創(chuàng)新發(fā)展“楓橋經(jīng)驗”，深入落實好具有富潤特色的《富潤控股集團經(jīng)常性思想政治工作條例》（《六十條》），充分發(fā)揮基層組織開展群眾工作的優(yōu)勢和作用，創(chuàng)新基層社會治理，不斷密切黨和職工群眾的聯(lián)系，夯實了黨的執(zhí)政根基。

一、依靠思想政治工作凝聚人心，奠定企業(yè)群眾工作基礎(chǔ)

1996年4月，富潤控股集團把多年來圍繞思想政治工作所確定的規(guī)章制度進行系統(tǒng)總結(jié)、分析、歸納和整理，并經(jīng)過廣泛征求干部職工的意見，將日常經(jīng)營管理中下發(fā)的有關(guān)文件修改、補充、完善，形成了更為科學(xué)規(guī)范的《富潤控股集團經(jīng)常性思想政治工作條例》，員工們稱它為《六十條》。

《六十條》的基本內(nèi)容共八章，即職工生活管理、家訪慰問、勞動管理、勞動爭議和勞動安全、民主管理、表彰先進頌揚新風(fēng)、黨建群團工作、離退休職工管理等。涵蓋了職工生產(chǎn)勞動、工作學(xué)習(xí)、家庭生活、人際關(guān)系等方面的物質(zhì)和精神需求。

《六十條》的核心思想是以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)讓職工有依靠?！读畻l》明確指出，職工群眾是根，企業(yè)是葉，根深才能葉茂。富潤的發(fā)展依靠職工群眾、目的是為了職工群眾、發(fā)展成果由職工群眾共享，切實解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，千方百計為職工群眾多辦好事實事。

二、實實在在為職工謀利益，全心全意依靠職工辦企業(yè)

經(jīng)過30多年的發(fā)展，富潤現(xiàn)已成為擁有萬余名職工、60多億元資產(chǎn)，跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型綜合性企業(yè)集團。十年兼并重組，集團接收的職工越來越多。每次兼并整合，集團都盡最大可能讓職工人盡其才、各得其所，職工則根據(jù)自己的能力、特長和興趣自選出路。一句話，要安排職工總是有辦法的，關(guān)鍵是看對職工有沒有愛心、工作有沒有耐心、辦事有沒有誠心。自1992年至2003年的11年間，富潤先后6次對21家國有困難工商企業(yè)實施兼并，總共承接債務(wù)9億多元，接收職工9415名，沒有因為企業(yè)原因而把職工推向社會。

浩繁復(fù)雜的兼并工程雖然需要一定的“硬實力”作支撐，但是富潤的6次兼并主要靠的是自身的“軟實力”，即“全心全意依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)讓職工也有個依靠”的理念，依靠思想政治工作導(dǎo)向的魅力，凝聚人心、煥發(fā)活力，化解了兼并過程中的各種矛盾，完成了“精簡分流各得其所，妥善安置拓展就業(yè)”的安置工程。

《六十條》強調(diào)“讓經(jīng)營管理技術(shù)骨干通過辛勤勞動富起來，但不能讓職工群眾窮下去”“職工的事，最小也是大事”。為幫扶弱勢群體，1996年富潤集團成立了“困難職工基金會”，至今已救助特困、困難職工17000多人次，救助金額1800余萬元，成為職工抵御困難的堅強后盾。

三、健全思想政治工作長效機制，助推企業(yè)發(fā)展充滿活力

2006年4月，中國紡織工業(yè)協(xié)會決定在全國紡織行業(yè)推介《富潤控股集團經(jīng)常性思想政治工作條例》，認(rèn)為該條例貫穿了以人為本的現(xiàn)代管理思想，體現(xiàn)了社會主義榮辱觀，實現(xiàn)了與企業(yè)經(jīng)營管理的相互交融和相輔相成，把思想政治工作延伸到企業(yè)各個層面。實踐證明，《六十條》將思想政治工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；谔搶嵔Y(jié)合中構(gòu)筑起日常思想政治工作的長效運行機制，體現(xiàn)了時代性、主動性、針對性、實效性的要求，以貼近實際、貼近職工、貼近生活和與時俱進的務(wù)實風(fēng)格，成為富潤這些年取得巨大發(fā)展的原動力。

“領(lǐng)導(dǎo)帶動、理想鼓動、以情感動、文化驅(qū)動、制度推動、多向互動”是富潤《六十條》歸納的企業(yè)思想政治工作“六動”機制。用制度約束人、教育人、凝聚人、激勵人、熏陶人已成為富潤思想政治工作的基本規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。“把職工的冷暖時刻放在心頭，對職工要有愛心，每一個職工都是企業(yè)的親人，職工的事就是企業(yè)的事”，都是《六十條》規(guī)范化管理落在實處的具體體現(xiàn)。

《六十條》以貼近生活、貼近職工、貼近實際的真情實感，得到職工的普遍認(rèn)同，營造了“我為你，你為他，人人為富潤，富潤為大家，大家為國家”的良好氛圍。以《六十條》為載體，富潤形成了強大的凝聚力和向心力，激發(fā)干部職工的積極性與創(chuàng)造性，職工的冷暖有人問，急難有人幫，生老病死有人管，呼聲建議有人聽，成績進步有人贊，壞人壞事有人抓，好人好事有人夸。職工們切身感受到企業(yè)的和諧和大家庭的溫暖，感受到黨和政府的關(guān)愛。

富潤《六十條》剛性管理制度的建立，促成了富潤員工價值觀的形成，思想政治工作管理的長效機制孕育出富潤具有個性特色的文化底蘊，造就富潤文化的品牌效應(yīng)?！读畻l》轉(zhuǎn)化成富潤改革和發(fā)展的強勁動力，促使企業(yè)凝聚力不斷增強。從1986年至今，集團資產(chǎn)由300萬元增加到60多億元，增長了2000多倍。集團先后榮獲全國文明單位、全國五一勞動獎狀、全國精神文明建設(shè)先進單位、全國創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)、浙江省最具社會責(zé)任感企業(yè)等榮譽。

新時代，富潤集團將緊密結(jié)合企業(yè)實際，繼續(xù)堅持和發(fā)展“楓橋經(jīng)驗”,繼續(xù)傳承企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實執(zhí)行《六十條》，進一步推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化，聚共識，聚人心，合力打造永久、本分、和諧的企業(yè)，建設(shè)物質(zhì)富裕、精神富有的新富潤，為推動平安浙江、法治浙江建設(shè)作出新的貢獻。

【作者為富潤控股集團董事局主席】

來源：浙江在線

千島湖新聞網(wǎng) 編輯：鄒楚環(huán)