黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 柯尚逵
（2012.4.28）
同志們：
今天把大家召集起來(lái)，召開(kāi)一個(gè)機(jī)關(guān)全體人員和中層干部會(huì)議，同時(shí)對(duì)集團(tuán)主題學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)做一個(gè)轉(zhuǎn)段動(dòng)員。前面各部室、各單位對(duì)前段時(shí)間和下一步工作進(jìn)行了匯報(bào)，各分管經(jīng)理、童總也分別提出了很好的意見(jiàn)和要求，講的很實(shí)際、很全面、很到位，希望大家很好地加以落實(shí)。縣委對(duì)建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以后，我從4月6號(hào)下午到建設(shè)集團(tuán)，前段時(shí)間，與幾位老班子成員及部分中層干部作了一些交流，和其他班子成員一起，到下屬幾個(gè)單位進(jìn)行了調(diào)研，了解企業(yè)基本情況，對(duì)建設(shè)集團(tuán)有了一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)。借今天會(huì)議的機(jī)會(huì)，我想針對(duì)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作做一強(qiáng)調(diào)：
第一，到建設(shè)集團(tuán)以后的幾點(diǎn)感受。
通過(guò)前段時(shí)間的走訪和調(diào)研，個(gè)人感受非常深。一是班子結(jié)構(gòu)很合理。這次縣委對(duì)建設(shè)集團(tuán)班子作了精心合理的安排，既有三位老班子成員傳承，也有童總、蔡總新鮮血液的輸入，而且他們五個(gè)人都有項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、招商引資等方面豐富的閱歷和具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這是我做好集團(tuán)工作堅(jiān)強(qiáng)決心和強(qiáng)大動(dòng)力。二是隊(duì)伍精神狀態(tài)很飽滿(mǎn)。無(wú)論到哪個(gè)單位，不管是單位工作環(huán)境，還是員工工作狀態(tài)，都井井有條、很有章法，特別是我在一線(xiàn)工地上看到我們的員工搶晴天戰(zhàn)雨天，盡心盡職的工作場(chǎng)面，感觸頗深，真正感受到建設(shè)集團(tuán)是一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。三是工作思路很清晰。每個(gè)單位對(duì)今年的工作都進(jìn)行了非常詳盡的謀劃，對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題、困難以及今后企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)都進(jìn)行了仔細(xì)的分析和研究，也有很好的對(duì)策和思路。四是工作業(yè)績(jī)很出色。去年建設(shè)集團(tuán)承擔(dān)了32個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，其中縣一醫(yī)院、公共衛(wèi)生中心、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、城區(qū)停車(chē)場(chǎng)、秀水廣場(chǎng)、景觀飄帶等一大批項(xiàng)目都按照縣委縣政府的要求出色完成；自來(lái)水公司、排水公司很好的完成了城市給排水保障、生態(tài)考核、工業(yè)經(jīng)濟(jì)考核任務(wù)；捷城物業(yè)公司較好地完成了所轄物業(yè)的招租、管理等大量工作；農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)公司承擔(dān)了集體所屬五個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的管理，一年如一日起早貪黑非常辛苦；檢測(cè)公司克服重重困難，取得了工程檢測(cè)計(jì)量認(rèn)證和檢測(cè)資質(zhì)，獲得了較好業(yè)績(jī)；去年，建設(shè)集團(tuán)還在秀水節(jié)、國(guó)衛(wèi)復(fù)評(píng)等縣域重大活動(dòng)以及年度綜合考評(píng)中都獲得了非常好的成績(jī)。應(yīng)該說(shuō)，取得這些成績(jī)非常不容易，離不開(kāi)建設(shè)集團(tuán)原領(lǐng)導(dǎo)班子和在座的各位付出的辛勤和努力。同樣，這也是我以及新一屆集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子做好今后工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我也相信在大家的共同努力下，我們一定能夠開(kāi)創(chuàng)建設(shè)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)新的未來(lái)。
第二，完成今年工作任務(wù)的幾點(diǎn)看法。
建設(shè)集團(tuán)組建以來(lái)，在項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面積累了很好經(jīng)驗(yàn)和做法。2012年，建設(shè)集團(tuán)任務(wù)相當(dāng)繁重，這些目標(biāo)任務(wù)在今年3月8號(hào)年度工作會(huì)議上就已經(jīng)明確，也簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，特別是提出了要倡導(dǎo)五種精神，包括2010年8月6號(hào)的全體職工大會(huì)上提出了的“樹(shù)立三種氣概，打造四個(gè)一流”。我認(rèn)為，這些都提的非常好，也是建設(shè)集團(tuán)發(fā)展的必然要求和需要，我們一定要繼續(xù)傳承和發(fā)揚(yáng)。下面我借這個(gè)機(jī)會(huì)，就完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)談幾點(diǎn)個(gè)人看法，也是對(duì)大家的希望。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是兩句話(huà)十個(gè)字，即“樹(shù)立五種意識(shí)，提高五種能力”。
首先我講五種意識(shí)。
一是要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。從“蝶變淳安”的角度來(lái)講，縣第十三次黨代會(huì)提出全面打造“五個(gè)淳安”，積極爭(zhēng)當(dāng)“五個(gè)示范”，奮戰(zhàn)五年，蝶變淳安。淳安要蝶變，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要先行，政府項(xiàng)目要拉動(dòng)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)要助推，其中很多工作都與建設(shè)集團(tuán)密切相關(guān)，責(zé)任重大，使命光榮。從完成今年工作任務(wù)來(lái)講，現(xiàn)在已經(jīng)是4月底了，過(guò)完五一，很快半年就過(guò)去了。最近縣委縣政府相繼召開(kāi)了一系列會(huì)議，凌書(shū)記、柴縣長(zhǎng)對(duì)下步工作進(jìn)行了再部署，提出了很高要求?？h政府對(duì)2012年政府投資項(xiàng)目年度工作目標(biāo)和月度工作任務(wù)進(jìn)行了分解落實(shí)，建設(shè)集團(tuán)今年承擔(dān)的項(xiàng)目還有很多棘手的問(wèn)題亟待解決。這段時(shí)間我真正體會(huì)到什么叫只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待。因此，我們必須要有一種等不起、慢不得、坐不住的精神，不怕、不推、不拖的態(tài)度，保持一個(gè)目標(biāo)一條心、一個(gè)聲音一股勁，按照年初確定的工作目標(biāo)抓好落實(shí)。
二是要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。說(shuō)起來(lái)，建設(shè)集團(tuán)屬于企業(yè)范疇，但其實(shí)我們又承擔(dān)了大量的社會(huì)責(zé)任，工作的好壞直接影響集團(tuán)的形象和聲譽(yù)。所以，無(wú)論是供水排水、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和物業(yè)管理，還是工程檢測(cè)、產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)，都有一個(gè)服務(wù)的問(wèn)題。我們要倡導(dǎo)一種理念，就是寓管理和經(jīng)營(yíng)于服務(wù)之中，在實(shí)施服務(wù)中促進(jìn)管理，提升效益。自來(lái)水公司、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)公司分別提出了現(xiàn)代化水廠創(chuàng)建和星級(jí)市場(chǎng)創(chuàng)建，我認(rèn)為這個(gè)抓手很好。我們就是要通過(guò)創(chuàng)建，來(lái)提高我們的管理水平，提高服務(wù)水平。特別是工程檢測(cè)這樣的中介服務(wù)企業(yè)，在依法經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也要簡(jiǎn)化辦事流程，提升服務(wù)水平，樹(shù)立企業(yè)形象，以服務(wù)拓展市場(chǎng)贏得客戶(hù)。
三是要樹(shù)立規(guī)范意識(shí)。建設(shè)集團(tuán)組建以來(lái)，針對(duì)企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、廉政建設(shè)等方面制定了一系列規(guī)章制度，為推進(jìn)項(xiàng)目、企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。針對(duì)管理的問(wèn)題我們必須要規(guī)范。要以規(guī)范促管理。我們一定要嚴(yán)格按照法律法規(guī)和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)定，抓好招投標(biāo)、工程現(xiàn)場(chǎng)管理、工程變更、資金撥付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，特別是要做精做細(xì)圖紙會(huì)審、預(yù)算編制，為后續(xù)施工管理打好基礎(chǔ)；在施工過(guò)程中確實(shí)需要變更的，程序一定要確保到位；項(xiàng)目竣工后，竣工決算及相關(guān)技術(shù)資料要及時(shí)報(bào)送，為項(xiàng)目使用、驗(yàn)收辦證打好基礎(chǔ)。要以規(guī)范促經(jīng)營(yíng)。建設(shè)集團(tuán)一定要在守法經(jīng)營(yíng)方面做榜樣、當(dāng)楷模，所有的經(jīng)營(yíng)行為必須嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)辦。特別是在資產(chǎn)管理方面，要嚴(yán)格按照國(guó)資管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。下一步集團(tuán)也將研究出臺(tái)《資產(chǎn)管理規(guī)定》，各單位一定要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行規(guī)范操作。要以規(guī)范促安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理永恒的主題，無(wú)論是做項(xiàng)目也好，企業(yè)生產(chǎn)也好，都要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，特別是在施工管理上、在重點(diǎn)環(huán)節(jié)上都要體現(xiàn)規(guī)范管理，不能存在一絲松懈和僥幸，防范于未然，在安全問(wèn)題上要消除死角、不留盲區(qū)。要以規(guī)范促廉潔。在座的各位都與工程建設(shè)和企業(yè)管理打交道，位重權(quán)重，社會(huì)關(guān)注度高，要如履薄冰、如臨深淵的用好手中的權(quán)力。這里我強(qiáng)調(diào)一下“三公”經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。我們一定要本著“必須、節(jié)儉”的原則進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)支，單位之間不要相互亂吃請(qǐng)。公車(chē)使用嚴(yán)格按制度執(zhí)行，尤其是非公務(wù)、非工作時(shí)間的管理，要杜絕酒后駕車(chē)。說(shuō)來(lái)說(shuō)去就兩句話(huà)：既要勤政又要廉政，既要干事又要干凈。
四是要樹(shù)立精品意識(shí)。建設(shè)集團(tuán)不僅承擔(dān)著政府項(xiàng)目代建任務(wù)，還有自建項(xiàng)目，今后還要啟動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，無(wú)論做什么，我們都要樹(shù)立精品意識(shí)，以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、負(fù)責(zé)的態(tài)度去建設(shè)精品項(xiàng)目。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，一定要有“不干則罷，干則一流”的精神，哪怕是一棵樹(shù)、一種材質(zhì)的選擇，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)細(xì)節(jié)的處理，都要有精品意識(shí)，我們建設(shè)每一個(gè)建筑都要經(jīng)得起歷史和群眾的檢驗(yàn)，經(jīng)得起同行或者是其他部門(mén)單位的贊同。要讓精品成為一種習(xí)慣、一種理念、一種追求，干一項(xiàng)工作創(chuàng)一個(gè)精品，完成一項(xiàng)任務(wù)出一個(gè)亮點(diǎn)。
五要樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)。建設(shè)集團(tuán)的成立已走過(guò)第三個(gè)年頭，這幾年很大精力都放在政府項(xiàng)目代建。但我們畢竟是企業(yè)，行政單位可以講衣食無(wú)憂(yōu)，企業(yè)要靠自身創(chuàng)造效益，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)談何可持續(xù)發(fā)展。大家都知道，目前建設(shè)集團(tuán)還存在經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)較少，融資能力不強(qiáng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出，缺乏發(fā)展后勁等問(wèn)題，離縣委縣政府的工作要求和做強(qiáng)做大企業(yè)的目標(biāo)還存在很大差距。所以我們一定要樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為重中之重來(lái)思考，要以更寬的視角來(lái)審視企業(yè)發(fā)展，以著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)謀劃企業(yè)未來(lái)，努力推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
下面我講提高五種能力。
第一就是要提高學(xué)習(xí)能力。這雖然是個(gè)老話(huà)題了，但就建設(shè)集團(tuán)而言，我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及工程建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理等方方面面。企業(yè)要發(fā)展，人才是支撐。特別是我們這樣的企業(yè)，非常需要大量的經(jīng)營(yíng)管理人才、項(xiàng)目管理人才。所以我們必須營(yíng)造尊重知識(shí)，尊重人才的良好氛圍。建設(shè)集團(tuán)組建以來(lái)，一直在探索薪酬管理、職稱(chēng)管理與職工教育制度，但由于種種原因一直沒(méi)有出臺(tái)，我今天也不能告訴大家哪一天能夠出臺(tái)這個(gè)政策，但這肯定是企業(yè)管理的一個(gè)方向。要提高學(xué)習(xí)能力，第一要恒學(xué)。雖然我們平時(shí)工作都比較忙，但我們要自覺(jué)擠出時(shí)間學(xué)，邊學(xué)邊干、邊干辦學(xué)。就學(xué)習(xí)問(wèn)題，我到建設(shè)集團(tuán)后第一次表態(tài)時(shí)說(shuō)過(guò),我說(shuō)我自己不可能成為專(zhuān)家，但通過(guò)學(xué)習(xí)，盡快使自己成為行家。對(duì)于在座的中層干部來(lái)說(shuō)，我要求你們不僅要成為行家，也要成為專(zhuān)家，只有這樣，建設(shè)集團(tuán)才能走上可持續(xù)發(fā)展之路。二要思學(xué)。要把所學(xué)的知識(shí)結(jié)合到建設(shè)集團(tuán)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目推動(dòng)等中心工作來(lái)思考，與具體實(shí)踐和工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，對(duì)知識(shí)要進(jìn)行理解、消化、吸收，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的對(duì)接，不要死記硬背，生搬硬套、機(jī)械僵化。三要用學(xué)。學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用，在于提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐，并在實(shí)際工作總結(jié)提高，從而轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作的能力，提高適應(yīng)環(huán)境、履行職責(zé)的能力。
二要提高創(chuàng)新能力。要以創(chuàng)新促發(fā)展。創(chuàng)新最重要的是解決實(shí)際問(wèn)題，就是要解決加快發(fā)展的問(wèn)題。建設(shè)集團(tuán)各下屬單位大多是實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)單位，要因企而異的謀劃和制定發(fā)展的思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展的模式、手段和方法。要以創(chuàng)新促經(jīng)營(yíng)。無(wú)論是具有一定壟斷性的公益性企業(yè)，還是以服務(wù)為主的管理型企業(yè)，要用市場(chǎng)思維謀劃我們的戰(zhàn)略，按市場(chǎng)要求做好我們的工作，要充分發(fā)揮好自身的綜合優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊拓展業(yè)務(wù)。同時(shí)，還要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，求得企業(yè)更大的發(fā)展。要以創(chuàng)新促建設(shè)。要加快項(xiàng)目建設(shè)，就需要我們不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理手段和方法，加快項(xiàng)目推進(jìn)。這幾天，規(guī)劃展示中心項(xiàng)目上，為了項(xiàng)目推進(jìn)，把原來(lái)的月進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到了日進(jìn)度計(jì)劃，每天對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度督查，取得了較好地效果。我認(rèn)為這就是創(chuàng)新，創(chuàng)新說(shuō)簡(jiǎn)單就這么簡(jiǎn)單。
三要提高溝通協(xié)調(diào)能力。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理工作中，特別是在項(xiàng)目建設(shè)上，都存在與相關(guān)職能部門(mén)協(xié)調(diào)配合。盡管縣委縣政府明確了相關(guān)職責(zé)分工，但在實(shí)際工作中，更需要我們發(fā)揮主觀能動(dòng)性，善于溝通，主動(dòng)溝通。我原來(lái)的時(shí)候沒(méi)有特別感覺(jué)到這一點(diǎn)，到建設(shè)集團(tuán)之后，我深深地感到班子成員、中層干部獨(dú)立溝通協(xié)調(diào)能力太重要了，因此我們必須要加強(qiáng)這方面的能力。特別是在重要緊迫問(wèn)題上還要有獨(dú)立的克難攻堅(jiān)能力。此外，就內(nèi)部而言，集團(tuán)部室之間、部室與單位之間、單位與單位之間，只有局部的分工不同，但在大局上必須是一個(gè)整體，集團(tuán)一盤(pán)棋。多一份支持，少一份推諉，多一些默契，少一些摩擦，努力營(yíng)造一種心情舒暢、積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。做到事業(yè)上肝膽相照、工作上密切配合，生活上互相關(guān)心，形成團(tuán)結(jié)一心干事業(yè)、齊心協(xié)力謀發(fā)展、群策群力促和諧的工作局面，從而鍛造“蝶變淳安”的千島湖建設(shè)團(tuán)隊(duì)。
四要提高統(tǒng)籌兼顧能力。建設(shè)集團(tuán)承擔(dān)的項(xiàng)目多，任務(wù)非常繁重，在具體工作中，一定要有統(tǒng)籌兼顧的能力。統(tǒng)籌兼顧在我們具體工作中，既要抓重點(diǎn)工作，也不放松抓其他工作，分清主次、輕重緩急，做到運(yùn)用“十個(gè)指頭彈鋼琴”。我們要清醒地看到，在今年的建設(shè)項(xiàng)目中，很大一部分都需要做大量的前期工作，前期工作的好壞決定項(xiàng)目的進(jìn)度，所以我們要做深做細(xì)項(xiàng)目前期，切忌按部就班、丟三落四，也不要被條條框框束縛。在項(xiàng)目推進(jìn)上，既要抓住當(dāng)前工作，腳踏實(shí)地完成近期目標(biāo)，又要以超前的眼光，對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題和困難有一個(gè)預(yù)測(cè)，提前做好應(yīng)對(duì)困難的準(zhǔn)備。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況，處理好各項(xiàng)平行工作的關(guān)系，可以交叉進(jìn)行的、可以前置的工作，要統(tǒng)籌安排、科學(xué)安排，提高工作效率，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。
五要提高執(zhí)行能力。執(zhí)行是工作的生命線(xiàn)，是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵。建設(shè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的運(yùn)行，中層干部也有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)，有敢管敢抓的魄力，也有一抓到底的精神。前段時(shí)間，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了分工，各部室、各單位要在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步具體化、細(xì)化、量化，落實(shí)任務(wù)，真正把工作落實(shí)到人頭。從現(xiàn)在開(kāi)始繼續(xù)落實(shí)每周工程例會(huì)制度、每月工作匯報(bào)制度、每月下達(dá)工作計(jì)劃制度、每月工作督查制度等，特別是項(xiàng)目推進(jìn)上，要倒排計(jì)劃，對(duì)沒(méi)有完成月度計(jì)劃的，要及時(shí)分析原因，采取整改措施，不能因此拖延工程進(jìn)度。對(duì)因工作執(zhí)行不力或造成重大影響的，要進(jìn)行效能問(wèn)責(zé)。
第三，就主題學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)轉(zhuǎn)段工作做一簡(jiǎn)單部署。
4月20號(hào)，縣委召開(kāi)了“以湖興縣、蝶變淳安”主題學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)轉(zhuǎn)段動(dòng)員大會(huì)，縣委凌書(shū)記作了動(dòng)員報(bào)告，對(duì)下一步主題學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作了部署和安排。按照縣委的統(tǒng)一部署，在學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，建設(shè)集團(tuán)也下發(fā)了實(shí)施意見(jiàn)，成立了組織，開(kāi)展了“到項(xiàng)目一線(xiàn)、下屬企業(yè)解難題”活動(dòng)，并邀請(qǐng)了黨校老師對(duì)縣黨代會(huì)、兩會(huì)精神進(jìn)行深入講解，每個(gè)中層干部也較好地完成了體會(huì)文章的撰寫(xiě)，取得一些實(shí)質(zhì)性的效果。根據(jù)安排，從4月中旬開(kāi)始，到11月底，主題學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)入第二個(gè)階段，也就是時(shí)間推進(jìn)階段。下面我就主題學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)時(shí)間推進(jìn)階段的重點(diǎn)工作做一安排，也是做個(gè)動(dòng)員，具體的工作按照集團(tuán)下發(fā)的工作計(jì)劃，各單位按要求認(rèn)真抓好落實(shí)。
1、抓好公開(kāi)承諾。按照縣委安排，這一階段要組織開(kāi)展“一把手”訪談活動(dòng)。我們建設(shè)集團(tuán)是安排在5月13號(hào)，我要代表建設(shè)集團(tuán)在新聞媒體上向全縣公開(kāi)承諾“蝶變淳安”的具體工作目標(biāo)和舉措，接受群眾監(jiān)督。各部室、各下屬單位及黨員要通過(guò)單位公開(kāi)欄、活動(dòng)墻做出公開(kāi)承諾。辦公室要努力組織、指導(dǎo)好公開(kāi)承諾工作，各單位要根據(jù)承諾的具體要求抓緊落實(shí)到位。
2、抓好問(wèn)題梳理。集團(tuán)五大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)牽頭部室要快速行動(dòng)，相關(guān)單位積極配合，對(duì)照年度目標(biāo)以及對(duì)前一季度工作情況，梳理項(xiàng)目建設(shè)以及企業(yè)管理各項(xiàng)工作任務(wù)中存在的問(wèn)題，明確工作目標(biāo)，細(xì)化具體工作舉措，落實(shí)責(zé)任人和整改時(shí)限。
3、抓好專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。圍繞公司年度重點(diǎn)工作，結(jié)合梳理成果，細(xì)化五大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案。專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案5月15日前報(bào)辦公室并統(tǒng)一下發(fā)。各部室、下屬單位對(duì)照專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，制定具體工作計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)要求和責(zé)任科室，全力推進(jìn)實(shí)施。同時(shí)，結(jié)合主題學(xué)習(xí)，黨委決定從5月份開(kāi)始到8月初，開(kāi)展“百日項(xiàng)目大推進(jìn)”活動(dòng)，各責(zé)任單位和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要按照既定的工作目標(biāo)和要求，集中力量解難題、破瓶頸，切實(shí)抓出實(shí)效，保證今年項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的完成。
4、抓好實(shí)踐督查。各專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)牽頭領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)分工，定期對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行督查，盡快解決問(wèn)題，推動(dòng)工作落實(shí)；各專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)組結(jié)合工作實(shí)際對(duì)明確的工作事項(xiàng)、實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行督查；辦公室結(jié)合月度工作總結(jié)對(duì)各單位工作進(jìn)行督查。督查結(jié)果作為對(duì)各單位年度目標(biāo)考核依據(jù)。
5、抓好總結(jié)提升。各專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)牽頭部室、各下屬單位要結(jié)合工作實(shí)際，確定1個(gè)以上調(diào)研課題，總結(jié)工作實(shí)踐成果，形成一篇以上具有較高質(zhì)量的調(diào)研文章，并力求在相關(guān)媒體發(fā)表。調(diào)研課題于5月20日前報(bào)辦公室，并在11月底前將調(diào)研文章報(bào)送辦公室。這里我就內(nèi)部工流轉(zhuǎn)上通下達(dá)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題再?gòu)?qiáng)調(diào)一下。目前，很多單位的辦公室都是由財(cái)務(wù)人員兼職的，有些原來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)辦公室工作，很多工作處于非常被動(dòng)的局面。今天各單位的“一把手”都在，這個(gè)問(wèn)題要重視起來(lái)，在沒(méi)有好的解決辦法之前，關(guān)系到年度考核的、關(guān)系到全局的問(wèn)題，要親自過(guò)問(wèn)，親自督查，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
同志們，讓我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想，緊緊咬住年度目標(biāo)任務(wù)，以“百日項(xiàng)目大推進(jìn)”為第二階段主題學(xué)習(xí)活動(dòng)主載體，加快重點(diǎn)工作的落實(shí)、難點(diǎn)問(wèn)題的解決和體制機(jī)制的健全，為“蝶變淳安”起始之年發(fā)揮出建設(shè)集團(tuán)重要而積極的作用。謝謝大家。
