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副縣長王軍在建設(shè)集團(tuán)2013年工作會(huì)議上的講話
  發(fā)布時(shí)間:2013-04-11 10:33:52   

 (2013年3月15日  根據(jù)錄音整理)

同志們:

  過去一年來,縣建設(shè)集團(tuán)緊緊圍繞縣委、縣政府的工作大局,以使命意識(shí)鼓舞斗志,以服務(wù)意識(shí)改善民生,以創(chuàng)新意識(shí)破解難題,出色地完成了全年的目標(biāo)任務(wù),成績可喜可賀。給我印象很深的有以下幾個(gè)方面,總結(jié)了一下有三好:一是班子好;二是工作好;三是廉政好。

  班子好。去年4月份,建設(shè)集團(tuán)班子作了調(diào)整,特別是兩位主要領(lǐng)導(dǎo)都是新來的,一年來,我們的班子首先講大局,在縣委縣府的中心工作中勇?lián)負(fù)?dān)。這一點(diǎn),建設(shè)集團(tuán)的大局意識(shí)、政治意識(shí)給我們縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)留下了深刻的印象。第二點(diǎn)講團(tuán)結(jié),班子一幫人,無論是董事長、總經(jīng)理,還是副經(jīng)理,都能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),精誠團(tuán)結(jié),合作共事。去年一年,我到集團(tuán)來調(diào)研,溝通工作還是比較多的,建設(shè)集團(tuán)班子能夠這么團(tuán)結(jié),這么和諧,我作為分管同志,非常高興。第三點(diǎn)講實(shí)干,建設(shè)集團(tuán)的工作不是務(wù)虛的工作,是一些實(shí)實(shí)在在的工作。一年的工作中,班子的整體力量發(fā)揮得非常好,相互補(bǔ)臺(tái),相互配合。除了班子之外,我們中層干部優(yōu)秀,我們職工優(yōu)秀。前面表彰了這么多的先進(jìn),十佳班組,十佳員工,十佳項(xiàng)目管理人員,非常多。還有中層干部,他們都是我們千島湖建設(shè)集團(tuán)中的精英,是我們的中堅(jiān)力量。正因?yàn)橛羞@些中堅(jiān)、骨干力量,才撐起我們集團(tuán)這座大廈。另外,非常可喜的是我們一批員工,有一個(gè)叫葉愛槍的停車收費(fèi)員,基層的十佳員工。從7月1日正式收費(fèi)以來,我們停車收費(fèi)一幫員工,默默無聞,冒著酷暑,冒著風(fēng)雨,一天工作12個(gè)小時(shí)。我經(jīng)常散步去停車收費(fèi)點(diǎn),看到他們帶著干糧,工作在停車收費(fèi)點(diǎn)。員工的辛勤工作構(gòu)起了我們建設(shè)集團(tuán)這么一個(gè)整體的班子,這一點(diǎn)印象非常深。

  工作好。去年成績方面,總結(jié)是實(shí)事求是的。一方面是項(xiàng)目建設(shè),我們承擔(dān)了22個(gè)項(xiàng)目,總投資4.2億元,在這些項(xiàng)目建設(shè)中,建設(shè)集團(tuán)掛圖作戰(zhàn),20多個(gè)項(xiàng)目都放在掛圖上,貼在會(huì)議室,貼在辦公室,每個(gè)月的進(jìn)度一目了然。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,前期工作有力,推動(dòng)力度大,攻堅(jiān)能力強(qiáng)。給我們留下印象深刻的項(xiàng)目很多,六小項(xiàng)目,5月還在選址,7月份開始征遷,1個(gè)月時(shí)間拿下兩個(gè)企業(yè)的搬遷,1個(gè)月時(shí)間將近80座墳?zāi)沟倪w移,9月份進(jìn)場,現(xiàn)在完成了樁基工程,開始了主體建設(shè)。去年的百日大攻堅(jiān)過程中,領(lǐng)導(dǎo)和部門去了現(xiàn)場,非常振奮, 都感覺這個(gè)項(xiàng)目動(dòng)作非???。給我們印象最深的還有秀水廣場,3月8日竣工使用,同時(shí)陽光路這段的景觀飄帶,因山而勢(shì),動(dòng)了很多腦筋,所以同志們?nèi)チ岁柟舛蔚木坝^飄帶,又是一種新的感覺。還有新安北路的大中修,兩個(gè)月的時(shí)間,在9月1日之前搶下,非常好的處理了交通的組織問題,而且質(zhì)量、景觀都非常好。在這個(gè)過程中,我們的建設(shè)人員也有創(chuàng)新,加入了新的材料,新安北路的柏油,下雨天防滑,感覺非常好,這都是動(dòng)腦筋做事情。還有城市家具,停車場的建設(shè)。環(huán)保監(jiān)測大樓的建設(shè),有人說環(huán)保監(jiān)測大樓是個(gè)奇跡,9月份開始建設(shè),到年底3個(gè)月時(shí)間主體結(jié)頂,如果不是我們?cè)谧墓こ掏碌墓芾?,不是我們精心?xì)致的檢查和監(jiān)督,不可能有這么好的效果,所以,項(xiàng)目建設(shè)好可圈可點(diǎn)。

  第二,企業(yè)經(jīng)營上去年取得非常好的突破。組建了水務(wù)公司,把自來水公司、排水公司還有坪山的自來水公司、排水公司組建起來,一月份基本上到位。這項(xiàng)工作是我們自來水廠,是建設(shè)集團(tuán)多年來的夙愿,今年終于實(shí)現(xiàn),有效的整合了資源,為下一步水務(wù)公司的做大做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)爭取了政策,不僅爭取了水務(wù)公司下一步發(fā)展的政策,同時(shí)對(duì)行政事業(yè)單位資產(chǎn)這一塊,優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)劃撥,在企業(yè)經(jīng)營上面又上了一個(gè)新的臺(tái)階。

  第三,服務(wù)民生。除了供排水之外,還有農(nóng)貿(mào)市場。去年上級(jí)、兄弟縣市到農(nóng)貿(mào)市場參觀的、考察的不計(jì)其數(shù)。也充分說明建設(shè)集團(tuán)的農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)、管理是有成效的。還有停車管理,去年在我們所有停車收費(fèi)動(dòng)員大會(huì)上也做了點(diǎn)評(píng)。這項(xiàng)工作原來我們想象的很艱難,但在我們建設(shè)集團(tuán)的上下努力下,在城管,交警的配合下,取得了非常好的成績,行車難、停車難的矛盾有所緩解。假如去年把停車收費(fèi)推向市場,由民營企業(yè)來經(jīng)營,那結(jié)果就不是今天這樣了。所以國有企業(yè),一方面發(fā)揮了很好的政治優(yōu)勢(shì)、大局意識(shí)和我們強(qiáng)有力的班子力量,共同把這項(xiàng)工作平穩(wěn)的開展起來。工作方面還有很多,不一一列舉。

  廉政好。實(shí)事求是講建設(shè)集團(tuán),特別是從事一線的項(xiàng)目建設(shè),是個(gè)高危產(chǎn)業(yè),高危崗位,跟包工頭接觸多,跟經(jīng)濟(jì)打交道,如果說沒有自律意識(shí),沒有機(jī)制保證,很容易出問題。去年一年過來,我們不出事,沒出事,社會(huì)反響很不錯(cuò)。過去一年,有很多特色工作,我不一一點(diǎn)評(píng)。我覺得這些工作、這些成績的取得,離不開我們集團(tuán)上下全體干部員工的共同努力。離不開鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門的配合支持。借此機(jī)會(huì),我代表縣政府對(duì)大家所取得的成績表示祝賀,對(duì)同志們的辛勤努力,辛勤付出,表示衷心的感謝。

  存在的不足,在肯定成績的同時(shí),我們也要清醒看到一些不足,新形勢(shì)下一些新問題、新困難、新挑戰(zhàn),要認(rèn)真研究。前面尚逵董事長也做了一些陳述,我覺得他講的一些問題非常有針對(duì)性,這些問題已經(jīng)引起我們集團(tuán)的高度重視,同時(shí)也在考慮逐步的解決。有這么幾點(diǎn)想法,四個(gè)方面,既可以說是一些問題,同時(shí)也是我們下一步需要努力的方向。

  1、項(xiàng)目建設(shè)水平還需提高。建設(shè)集團(tuán)是致力于城市建設(shè)的,我們的專業(yè)技術(shù)水平高低,我們的眼光高低,直接決定我們的城市品位,決定一個(gè)建筑單體的品位。仔細(xì)地分析,在過去的一年里,我們的項(xiàng)目建設(shè)中,是否可以有所提升,是不是可以做得更好。作為內(nèi)部會(huì)議,我舉一個(gè)例子,規(guī)劃展示中心的外立面、投資、各方面的關(guān)注度都很高。在建設(shè)過程中,我們有很多地方可以提升,比如層高,比如裝修的一些精細(xì)等。我們首先要對(duì)代建有一定的認(rèn)識(shí),不要認(rèn)為是代建,不是我們?cè)谟?,如果在代建中認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目不是我們?cè)谟?,只要代建好就行了,那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。建設(shè)集團(tuán)在代建時(shí)也要當(dāng)做自己的東西去建設(shè),這樣錢會(huì)更省,效果會(huì)更好。前幾天,我們?nèi)タ疾祓B(yǎng)老中心建設(shè),我就覺得建設(shè)集團(tuán)不僅僅是工程的技術(shù)人員,更應(yīng)是各行各業(yè)的好手。如果你不懂養(yǎng)老的布局和功能,怎么能發(fā)現(xiàn)它的一些紕漏,不懂醫(yī)院的規(guī)律,怎么來建設(shè)中醫(yī)院的功能和布局,不懂教育,教室的大小都沒有概念,怎么來建設(shè)學(xué)校。所以我們要學(xué)很多東西,在建六小的時(shí)候就要對(duì)小學(xué)里的設(shè)施有一個(gè)了解,在建中醫(yī)院的時(shí)候?qū)︶t(yī)療機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)要有所琢磨,在建養(yǎng)老中心的時(shí)候?qū)先说奶攸c(diǎn)有所琢磨。這樣,建設(shè)水平、專業(yè)技術(shù)才能不斷提高,這個(gè)是我們的目標(biāo),通過幾年的磨練,我們的能力肯定能得到提高,也會(huì)得到業(yè)主單位的認(rèn)可和歡迎,品牌也就會(huì)出來。

  2、經(jīng)營能力還需增強(qiáng)。企業(yè)不是行政機(jī)關(guān),不是福利機(jī)構(gòu),企業(yè)的理念核心就是效益,在各種經(jīng)營中,如何最大化地提高效益。2012年集團(tuán)的經(jīng)營收入是9163萬元,增幅29.4%,入庫稅金297萬元,增幅48.5%。從增幅來看,令人鼓舞,但從絕對(duì)值來看,297萬元的稅收還顯得很少。當(dāng)然,建設(shè)集團(tuán)稅收的來源不是這么計(jì)算的,它有很多不可比性,它的基礎(chǔ),它的歷史不一樣。但我們的經(jīng)營能力要提高,很多數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)出來。2013年的經(jīng)營收入目標(biāo)是“沖千億”,與去年相比還有800萬元的差距,不是“沖”,而要“確?!?。今年與去年相比,坪山自來水、排水進(jìn)來了,界首的自來水、度假區(qū)的自來水進(jìn)來了,停車收費(fèi)今年是全年了,現(xiàn)在算一下就有1個(gè)億了。所以我們既要實(shí)事求是,不能好高騖遠(yuǎn),也要有雄心壯志。

  3、企業(yè)管理還需精細(xì)。作為國有企業(yè),就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,停在國有企業(yè)這個(gè)概念上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。非常直白地說,建設(shè)集團(tuán)很多效益都是靠國家、政府的很多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)產(chǎn)生的,行政事業(yè)單位資產(chǎn)的劃撥,租金600萬元是因?yàn)橛辛诉@個(gè)資產(chǎn)才有的600萬元,通過努力,今年可以是700萬元,這個(gè)增加的100萬元就是我們員工的努力。捷城物業(yè)的資產(chǎn)管理部是十佳班組,水電催繳率100%,經(jīng)營房出租率100%,租金回收率100%,應(yīng)該說工作做了大量,這個(gè)里面的空間還是很大。

  4、隊(duì)伍建設(shè)還需努力?,F(xiàn)在總共有378個(gè)員工,是一個(gè)大家庭了,今天新的水務(wù)公司的員工除了值班的都來了,停車收費(fèi)的員工也來了,這么一個(gè)大家庭,如何凝聚我們的企業(yè)精神,如何鍛造我們的員工隊(duì)伍,還有很多文章可以做。千萬不能停留在國有企業(yè)的概念上來做工作,這個(gè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要傳承國有企業(yè)非常優(yōu)良的因素,傳承國有企業(yè)好的品質(zhì),摒棄國有企業(yè)一些不良的機(jī)制,來激活我們這支隊(duì)伍,這個(gè)非常重要。

  今年的工作,第一,全力以赴抓項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)是城市建設(shè)的基礎(chǔ)和平臺(tái),是提升城市形象的重要抓手和載體,也是建設(shè)集團(tuán)的使命。2013年建設(shè)項(xiàng)目有25個(gè),年度投資達(dá)5.1億元,項(xiàng)目多、時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大。特別是到茶廠去的支線建設(shè),線型怎么定,龍門村的村民房屋怎么征遷,建設(shè)過程中如何把握好質(zhì)量、坡度等,難度很大??吹浇ㄔO(shè)集團(tuán)從事項(xiàng)目的人員奔波在項(xiàng)目工地上,非常感動(dòng)。雖然叫不出名字,但印象非常深刻。搞項(xiàng)目建設(shè)的杭千房產(chǎn)、城建發(fā)展,要多跑工地,多到一線,多深入基層,多解決實(shí)踐問題,共同推進(jìn)。一要推質(zhì)量。質(zhì)量是生命,千萬不能掉以輕心。除了基本質(zhì)量以外,還要有眼光,要有品位。要有規(guī)劃的眼光來看待項(xiàng)目。建設(shè)集團(tuán)不搞規(guī)劃,具體的項(xiàng)目都是建設(shè)集團(tuán)在委托設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)中要有獨(dú)特的眼光,把設(shè)計(jì)做好。然后在建設(shè)中,又要把規(guī)劃的理念,特別是設(shè)計(jì)中的問題,進(jìn)一步完善。景觀飄帶比旅游碼頭那一段要好,這跟我們管理人員的眼光、品位、精細(xì)是分不開的。同時(shí),在工程實(shí)施過程中,嚴(yán)格項(xiàng)目合同管理,完善項(xiàng)目投資控制和審計(jì)監(jiān)督制度,堅(jiān)持節(jié)儉搞建設(shè),確保資金使用效益最大化?,F(xiàn)在搞項(xiàng)目一投資就是兩三千萬,在保證景觀的前提下,有些材料是否可以替換,在不影響效果的前提下,成本是否可以降低。該用的一定要用,可以省的一定要省,一定把錢當(dāng)做自己的錢來用。二要保安全。去年也有兩起安全事故,死亡兩個(gè)人。盡管不是我們的直接責(zé)任,但是事故畢竟是事故,不管客觀也好,主觀也好,結(jié)果就是這樣。我們接觸的項(xiàng)目多,安全責(zé)任重于泰山。在新的一年里一定要爭取零事故。

  2、多措并舉強(qiáng)經(jīng)營。企業(yè)的核心就是效益,包括社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益,作為國有企業(yè),既要講經(jīng)濟(jì)效益,又要講社會(huì)效益,兩者統(tǒng)一。在保證社會(huì)效益的前提下,經(jīng)濟(jì)效益要最大化, 2013年要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),資產(chǎn)優(yōu)勢(shì),還有政治優(yōu)勢(shì),把我們的經(jīng)濟(jì)搞得更好。一是物業(yè)經(jīng)濟(jì)。行政事業(yè)單位把這一塊交給我們,我們不僅僅是收租金,在收租金的同時(shí),要如何使這些資源與現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、度假經(jīng)濟(jì)、城市旅游以及培育新興產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,通過資源的整合、科學(xué)規(guī)劃以及大手筆招商等方式,促使物業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),更好的助推服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。原來一家一戶很分散,現(xiàn)在全部統(tǒng)一起來,一定要一加一大于二,和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要結(jié)合起來,不能簡單地盯著租金,要使資源產(chǎn)生效益。二是市場經(jīng)濟(jì)。老開發(fā)區(qū)形態(tài)也在作調(diào)整,退二進(jìn)三,這些產(chǎn)業(yè)從規(guī)劃角度要搬遷,要更多的關(guān)注,更早的謀劃,要發(fā)展專業(yè)市場,把專業(yè)市場建設(shè)作為集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。另外,農(nóng)貿(mào)市場這塊做的非常好,租金不能放開拍,但也不能在這種形式下無所作為,比如說開辟土特產(chǎn),盡管是在嘗試,但至少是一種創(chuàng)新,一種思考。在租金不能大幅提高的前提下,怎么盤活內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益,或者是更好的體現(xiàn)社會(huì)效益,不能守?cái)傋?,要?jiǎng)?chuàng)攤子。 三是做地經(jīng)濟(jì)。無論是杭州市城投,還是臨安城投,特別是臨安,可以說起步很低,通過做地經(jīng)濟(jì),房地產(chǎn)市場的運(yùn)作,使整個(gè)城投的實(shí)力大增。這方面我們也動(dòng)了很多腦筋,一方面縣里給了我們很多政策,在文昌地塊,在東莊地塊,劃了我們一些地,怎樣盡早地啟動(dòng)收儲(chǔ)要有動(dòng)作,要早謀劃。青溪中學(xué)門前這塊地,6月份以前一定要定下來,現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場既嚴(yán)峻又有機(jī)遇,至少有一點(diǎn)是肯定的,千島湖鎮(zhèn)的存量房產(chǎn),特別是存量剛性房產(chǎn)太少了。要在盡早謀劃的前提下,盡早啟動(dòng),不能猶豫。建設(shè)集團(tuán)都是做房產(chǎn)的精英,智慧和謀略要充分展示出來。

      3、精益求精惠民生。一是有序抓好供排水一體化。第一,水務(wù)公司要在6月初之前正式成立掛牌?,F(xiàn)在人員已經(jīng)并起來了,財(cái)務(wù)已合并,要在三個(gè)月后正式掛牌,正式運(yùn)作。除了掛牌之外,還有很多事情要做,包括今年水價(jià)的調(diào)整,機(jī)遇非常好,杭州要調(diào)水價(jià),我們也好多年沒調(diào)了,水價(jià)倒掛,爭取這個(gè)政策到位,使水務(wù)公司輕裝上陣,良性循環(huán)。建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營這塊,今年就看水務(wù)公司、房產(chǎn)公司,如果能突破一下,1個(gè)億不成問題。二是規(guī)范化抓好停車收費(fèi)。這塊工作總體是好的,會(huì)議表揚(yáng)多,批評(píng)少,要發(fā)揚(yáng)好原來的傳統(tǒng),同時(shí)要精益求精,不停的查找問題,不停地整改,不停地提升。前幾天去杭州上城區(qū)進(jìn)行了考察,上城區(qū)的停車收費(fèi)成效非常顯著。現(xiàn)在我們這樣的價(jià)格,這樣的現(xiàn)狀,一年下來,停車收費(fèi)是虧本的,那我覺得是有問題的。但不希望我們是為賺錢而賺錢,我們始終是為了解決停車難、行車難的問題,把社會(huì)效益放在第一位,所以地下停車場繼續(xù)不收費(fèi),給市民免費(fèi)開放。社會(huì)效益是第一位,但不僅僅是講社會(huì)效益,不講經(jīng)濟(jì)效益。如果經(jīng)營一年下來虧本,那要找原因,到底是體制問題、政策問題、還是管理問題,這里面空間很大,很大潛力可以挖,如IC卡利用率,泊位利用率,泊位的挖掘等等。

      4、嚴(yán)格要求帶隊(duì)伍。“要用十八大精神武裝人,用共同事業(yè)凝聚人,用企業(yè)文化引領(lǐng)人,用制度建設(shè)規(guī)范人”,我再補(bǔ)充一句,要用較好的待遇吸引人。但較好的待遇是我們創(chuàng)造出來的,不可能像中石化那樣年薪上百萬,但也不能太低,太低留不住專業(yè)技術(shù)人員,特別是骨干人才。我的想法,如果去年的資產(chǎn)創(chuàng)造效益1000萬,通過我們的努力,今年創(chuàng)造兩千萬,這個(gè)工資總額就可以多一點(diǎn),但如果也還是1000萬,就不可能增加。在企業(yè)文化方面,前面播放的這個(gè)logo做的非常好,雖然播放的時(shí)間短,但對(duì)全體員工是一次很好的教育。個(gè)人建議我們企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命,每個(gè)員工都要會(huì)背、會(huì)用,同時(shí)要貫穿于工作中去。logo不是時(shí)髦,要化為精神動(dòng)力,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。要開展“企業(yè)關(guān)愛員工、員工熱愛企業(yè)”活動(dòng),把國企的精神與市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)精神結(jié)合起來。一要重視培養(yǎng),打造順應(yīng)要求的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。一方面要重視引進(jìn)人才,逢進(jìn)必考,筆試很好,但實(shí)踐不一定很好,確實(shí)是專業(yè)技術(shù)人員可以一事一議。另一方面要注重自身培養(yǎng),對(duì)現(xiàn)有的人員要把項(xiàng)目、把崗位當(dāng)作鍛煉培養(yǎng)人才的重要平臺(tái),在干事創(chuàng)業(yè)中加強(qiáng)傳幫帶,努力打造一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍,真正做到專業(yè)水平一流,管理能力一流,項(xiàng)目品位一流。集團(tuán)要經(jīng)常開展一些有針對(duì)性的講座,請(qǐng)一些專業(yè)性的專家、學(xué)者來講課。二要優(yōu)化服務(wù),打造群眾滿意的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。要牢固樹立群眾利益無小事的工作理念,堅(jiān)持從群眾“最需”上著眼,“最盼”上著手,“最憂”上著力,努力解決群眾反映的一些熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。比如自來水搶修問題,作為從事服務(wù)工作的我們就應(yīng)該在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場進(jìn)行搶修,更好的保障群眾用水需求。又如農(nóng)貿(mào)市場管理中,特別是農(nóng)民自有產(chǎn)品交易市場管理中,在保證規(guī)范、有序的前提下,如何更好的滿足農(nóng)戶的需求,都需要我們?cè)趯?shí)際工作中不斷加以改進(jìn)。三要嚴(yán)格要求,打造風(fēng)清氣正的廉潔團(tuán)隊(duì)。每一個(gè)人的行為影響的是整個(gè)建設(shè)集團(tuán)的形象,工作要從大局出發(fā),要有集體榮譽(yù)感。要高度重視廉政問題,嚴(yán)格把握程序,嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì),經(jīng)常性地進(jìn)行廉政預(yù)防教育,保證項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、安全、廉政、高效推進(jìn)。

  同志們,新的目標(biāo)已經(jīng)確定,我們要以只爭朝夕,時(shí)不我待的緊迫感,知難而上,開拓進(jìn)取,用建設(shè)集團(tuán)廣大干部職工的深情和熱情,不懈的奮斗和汗水,承擔(dān)起時(shí)代賦予我們的神圣使命,共同創(chuàng)造集團(tuán)公司和千島湖美好的明天!