西園菜市場地屬城市中心，其經(jīng)營環(huán)境、文明形象展示性強，輻射面廣，綜合服務(wù)水平要求高，系國有農(nóng)貿(mào)市場多功能型服務(wù)窗口。
為充分展現(xiàn)市心市場的良好形象，近日來，市場以自身管理素質(zhì)為主抓手，狠抓職工工作紀(jì)律、端正工作態(tài)度。嚴禁上下班代打卡和辦公室扎堆休息，以防脫崗現(xiàn)象的發(fā)生，同時設(shè)立員工外出登記制度，并以員工考核細則嚴格予以約束。
針對商品檢測所備冰箱因空間狹小而影響檢測質(zhì)量和檢測批次問題，市場已及時予以置換，使市民的“菜藍子”拎得更加安全、放心。此外，市場周邊“游擊隊”亂設(shè)攤現(xiàn)象，極大的影響市場的生存與發(fā)展，市場通過與城管部門溝通、交流，以及向12345投訴熱線電話反映等方式，周邊馬路設(shè)攤行為的管理得到及時加強，亂設(shè)攤現(xiàn)象得到有效遏止，贏得了經(jīng)營戶的理解和信任。
“標(biāo)準(zhǔn)化”管理是市場管理的目標(biāo)追求，市場采取發(fā)放整改通知單、廣播通告，并大力宣傳《2013年度經(jīng)營戶安全、秩序、衛(wèi)生、形象管理考核細則》，對外來非購物車輛及長時間存放車輛與車主進行不斷溝通，讓有限的停車位得到充分合理利用。多項舉措的落實，使市場整治工作得以平穩(wěn)推進，面貌煥然一新，長期的管理積弊得以徹底消除。
為使整治成果得到鞏固和加強，市場虛心向千島湖農(nóng)貿(mào)市場取經(jīng)，采用網(wǎng)格化、表格化的管理模式，進行定崗、定責(zé)和日評、周評的管理制度，對員工管理實行量化考評，為長效管理打下扎實基礎(chǔ)。（葉智森 劉根生）
