2013年，建設(shè)集團(tuán)承擔(dān)各類建設(shè)項(xiàng)目26個(gè)，總投資達(dá)15.4億元，年度計(jì)劃投資5.1億元。時(shí)間緊、任務(wù)重，為扎實(shí)、有效、快速推進(jìn)五大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，公司嚴(yán)把“四關(guān)”，確保全年的建設(shè)任務(wù)和政府投資目標(biāo)圓滿完成。
一是嚴(yán)把進(jìn)度關(guān)。對(duì)于新建工程，倒排時(shí)間計(jì)劃表，做到嘴勤、腿勤，加強(qiáng)與規(guī)劃、發(fā)改、國(guó)土、設(shè)計(jì)等單位的溝通，多跑批復(fù)管理部門，盡量縮短審批時(shí)間，為新建項(xiàng)目的順利開(kāi)工做足充分的時(shí)間準(zhǔn)備。對(duì)于續(xù)建項(xiàng)目，絲毫不放松進(jìn)度，緊跟時(shí)間計(jì)劃表，搶抓有利時(shí)機(jī)，科學(xué)管理，合理安排工作節(jié)點(diǎn)，確保工程目標(biāo)如期完成。
二是嚴(yán)把安全關(guān)。在施工階段，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)把安全責(zé)任制落實(shí)，做到“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)組織，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)實(shí)施，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，認(rèn)真執(zhí)行安全管理責(zé)任制，確保業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位管理界面清晰、安全責(zé)任明確，同時(shí)，做好安全自檢和臺(tái)賬留存歸檔工作，做到有據(jù)可依。
三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。抓好龍頭、堵住源頭、遏制苗頭是抓好工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)。這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)，確保建筑材料符合設(shè)計(jì)要求，保證不合格材料零進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)工程預(yù)檢制度，對(duì)施工方案、技術(shù)、質(zhì)量交底、人員素質(zhì)、機(jī)具配備等情況進(jìn)行審查。加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收，只有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格的才可進(jìn)入下道工序的施工。認(rèn)真落實(shí)驗(yàn)收制度，堅(jiān)持按規(guī)范檢查驗(yàn)收，督促施工方自覺(jué)加強(qiáng)質(zhì)量管理，讓施工方不能抱以僥幸心理，保證整個(gè)工程的質(zhì)量。
四是嚴(yán)把廉政關(guān)。建設(shè)集團(tuán)全體黨員和中層干部123人簽訂廉政責(zé)任書，絲毫不放松廉政建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)工程管理人員的廉政教育，提高思想覺(jué)悟，緊繃廉政之弦，警鐘長(zhǎng)鳴，經(jīng)得起考驗(yàn)。始終保持廉政高壓態(tài)勢(shì)，以廉政保穩(wěn)定、保和諧，保質(zhì)量。（陳偉 徐華健）
