王琰俊，八零后小伙子， 2011年年初經(jīng)筆試面試層層選拔過關(guān)后，正式成為杭千房產(chǎn)公司一名普通的項目負(fù)責(zé)人。小王很幸運，因土木工程專業(yè)本科畢業(yè)，成就了他一進公司就有幸承擔(dān)起投資上千萬甚至是過億的建筑項目管理工作，騎龍巷停車場、景觀飄帶秀島融情節(jié)點、建設(shè)集團商務(wù)大樓……實踐管理經(jīng)驗日益豐富。
可是三年來，小王的辛苦卻是常人難以想像的，不僅因為項目管理工作專業(yè)性強，更是因為公司嚴(yán)格的管理機制。將專業(yè)團隊塑造與項目現(xiàn)場管理相互結(jié)合，不斷強調(diào)精品意識的管理機制，不得不讓小王打起十二分的精神來苦干實干。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，理論聯(lián)系實際、用實踐操作檢驗所學(xué)理論知識……自我提高與項目管理兩不誤。
是的，杭千房產(chǎn)公司自組建以來，始終把政府投資項目代建工作當(dāng)作主要任務(wù)來抓，但因為公司組建時間不長，大多數(shù)一線項目管理員都是像小王這樣缺乏實踐管理經(jīng)驗的小年輕，甚至是連專業(yè)都不對口的“半路出家”者，為此，要想管理出“精品”項目，必須得從塑造專業(yè)團隊開始。
在經(jīng)過組建以來三年多時間的經(jīng)驗積累，目前，公司已總結(jié)出一套既能培養(yǎng)新人，又能推進項目的管理方法，即以“四個必須”標(biāo)準(zhǔn)塑造項目管理專業(yè)團隊，從而要求項目管理員邊學(xué)邊干邊總結(jié)，最終帶動項目管理的方法。一是要求專業(yè)知識必須全面。以“不強調(diào)全面精深，但知識面要廣泛，且精于某些方面”的標(biāo)準(zhǔn)要求項目管理員在管理過程中以解決實際問題來樹立威信、贏得尊重。二是要求自身素質(zhì)必須過硬。要求項目管理員必須掌握建筑相關(guān)理論知識，具有較強的綜合素質(zhì)，涉及施工合同、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求、安全防范等各方面都能獨擋一面。三是要求施工現(xiàn)場必須熟悉。項目管理員必須多看多學(xué)多問，熟悉施工現(xiàn)場的道路、水電接通情況等每一道細(xì)節(jié)以及具體的施工、驗收規(guī)范，全面掌握工程基本情況。四是要求施工圖紙必須吃透。項目管理員必須完全熟悉施工圖紙，了解包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、暖通、人防、消防等全套圖紙上的相關(guān)要求，最好能在圖紙會審時提出自己的見解，最大程度減少因圖紙設(shè)計缺陷而影響施工的情況發(fā)生。如此高標(biāo)準(zhǔn)的“四個必須”，不得不讓小年輕們養(yǎng)成在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，邊學(xué)邊干邊總結(jié)的良好習(xí)慣，從而取得自身素質(zhì)提高與項目順利推動兩不誤的良好局面。
2014年，公司更是堅持以與綠城公司的戰(zhàn)略合作為契機，借助綠城房產(chǎn)的技術(shù)力量，組織開展至少每月一次的項目管理知識培訓(xùn)，包括前期操作要點、建筑規(guī)劃基礎(chǔ)知識、工程精細(xì)化、工程營造基礎(chǔ)知識、工程營造管控要點、安全文明施工管理規(guī)定、全成本管控、物資采購管控要點以及綠城公司的一系列綜合管理制度等。理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實踐觀摩相結(jié)合，及時總結(jié)經(jīng)驗得失，收到了良好的培訓(xùn)效果。（王琴麗）
