在半年工作會議上的講話
建設集團黨委書記、董事長 柯尚逵
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同志們：
時間過得很快，一晃半年多過去了。這次會議的主要任務是回顧總結上半年各項工作，分析當前面臨的形勢，安排部署下半年工作任務。前面，各部室、下屬單位分別匯報了各自上半年的工作亮點以及下半年的工作打算，幾位分管領導就各自線上的工作提出了具體要求，童總剛才全面總結了上半年的主要工作，對下半年重點任務作了詳細部署，希望大家一定要抓好落實。
當前，集團正處在加快發(fā)展的關鍵時期，特別是今年，可以說是組建以來項目攻堅壓力最大的一年，也是企業(yè)跨躍發(fā)展挑戰(zhàn)空前的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，需要我們大力弘揚敢于擔當精神，負重前行，克難攻堅，全面推動集團各項事業(yè)又好又快發(fā)展。
下面，我圍繞敢于擔當談三點看法。
一、敢于擔當是集團成立以來艱苦創(chuàng)業(yè)的真實寫照
自組建以來，我們圍繞“經營城市的主平臺、服務民生的主推手、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的主力軍”三大定位，艱苦創(chuàng)業(yè)，克難攻堅，各項工作取得了長足進步，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，項目建設、城市水務、農貿市場、物業(yè)租賃、停車服務、中介服務等各項工作都卓有成就，這是我們廣大員工勇挑責任、敢于擔當、克難攻堅的真實寫照?；仡欉@幾年的工作，成績非?？上?，值得慶賀。從經營業(yè)績來看，企業(yè)收入逐年上升，2011年7124萬元、2012年9163萬元、2013年1.49億元，平均漲幅達46.2%。今年長勢更猛，1-6月份實現(xiàn)營業(yè)收入9869.02萬元，比去年同期7755.84萬元增加2113.18萬元，漲幅27.25%，這足以說明集團經營在跨躍發(fā)展。從項目攻堅來看，作為城市基礎設施建設的主體，這幾年，我們先后實施建設項目75個，總投資58.9億元，完成投資29億元，已先后建成了秀水廣場、縣一醫(yī)院、規(guī)劃展示中心、中心湖區(qū)景觀飄帶、鎮(zhèn)六小等一大批縣重點民生項目，改善了基礎設施，提升了城市品味。從民生保障來看，今年以來水務管理、項目推進在原有基礎上有了更好的提升，安全供水、優(yōu)質供水有了更好的保障，尤其是供排水一體化實施后，給水務發(fā)展也帶來了新的前景；五大農貿市場這幾年一手抓硬件設施改造，一手抓軟件管理提升，都取得了豐碩成果，成為淳安城市管理的一張金名片；城區(qū)道路停車收費服務工作不斷優(yōu)化，在改善城市靜態(tài)交通秩序方面取得了非常不容易的成績，在注重社會效益的同時也兼顧了經濟效益。從物業(yè)經營來看，隨著行政事業(yè)單位經營性資產的劃入，集團物業(yè)資產總面積已達9.
二、敢于擔當是完成今后任務的必然要求
成績屬于過去，站在新的起點，我們面臨更多新的挑戰(zhàn)。今年，在項目攻堅壓力巨大、“五水共治”任務十分繁重、企業(yè)發(fā)展和隊伍建設面臨許多新情況新問題的背景下，更需要我們敢于擔當、敢于攻堅、敢于碰硬、勇于破難，要有勇氣和膽識來推進我們今后的工作，全力完成時代賦予我們的歷史使命。
敢于擔當，在項目建設上就是要搶進度、提品質。面對繁重的項目建設任務，我們早在6月23日就召開項目半年工作推進會。會上已明確提出要求，要干字當頭、快字為先、實字至上、嚴字為要。會后又對今年的項目建設進一步進行細化，明確開工時間節(jié)點。一是要圍繞時間節(jié)點抓落實。一分部署，九分落實。今年我們的項目建設任務固然非常繁重，全體上下固然非常辛苦，工作也卓有成效，但用更高的標準來衡量，我們離目標還有很大的差距。比如商務大樓、城區(qū)派出所等項目相對滯后；青春路等項目前期問題依然制約；西園路、開發(fā)路等道路建設應該可以更早的提前實施，所以要求各代建單位每個星期必須圍繞時間節(jié)點對照檢查，爭抓實干，舉全員之力，加快推進項目建設。二是要圍繞難點抓落實。上半年我們有28個項目前期在做，其難度可想而知，但只要上下一心，共克時堅，辦法總比困難多。要靠前指揮，真抓實干，努力破解項目難題。三是圍繞品質抓落實。我們在注重項目進度的同時，仍然高度關注項目品質建設。柴縣長在調研建設集團工作時對我們項目品質建設也提出了很高的要求，我們有很多成功經驗可以總結，也有很多失敗教訓值得吸取。雖然社會各界對我們很多項目和很多做法都給予了肯定，但我們更應該清醒地看到自身存在的不足，項目品質沒有最好只有更好。就項目品質，我認為要向身邊的榜樣學習，像撤村建居指揮部對外立面的處理和對電梯等重要設備的把握值得我們學習，要高度重視重要設備和關鍵施工工藝。
敢于擔當，在加快發(fā)展上就是要搶機遇、上臺階。近年來，在縣委縣政府的大力關心和支持下，建設集團發(fā)展迎來一系列難得的機遇。機遇稍縱即逝，我們要敢于、善于搶抓機遇。一是加快房產開發(fā)步伐。從去年7月4日和綠城簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議以來，通過一年的時間和集團上下的共同努力，已完成所有前期工作。目前玉蘭花園房產項目主體施工已進場，接下來我們要緊緊圍繞9月、11月兩次開盤時間節(jié)點倒逼工作計劃，加快房產推進，尤其是理性定位，科學把握開盤價格等等。這塊資金流入會使集團經營收入顯著增長，年內有望回籠資金2.5億元，成為企業(yè)最大的贏利點。二是加快水務事業(yè)發(fā)展。去年實現(xiàn)供排水一體化以來，水務發(fā)展有目共睹。去年水務經營將近1個億，管道安裝業(yè)務6700萬元，今年上半年水務經營達到6510萬元，管道安裝業(yè)務也達到4890萬元，在原有基礎上又有大幅度提升。當前水務的快速發(fā)展要緊緊抓住兩點：第一要高度重視水價調整，柴縣長也明確要求在年底前完成水價調整工作，我們要抓住階梯式水價的契機，加快下一步水價的調整，這將是水務發(fā)展史上又一個歷史性的機遇。第二要關注重要指標，各下屬企業(yè)必須認真分析財務，既要注重經營收入增長，同時還要注重管理成本的控制。水務公司目前是最大的單位，列入成本控制概算，所以水務公司尤其要注重重要成本和重要指標：一個是自來水漏損率，目前這個指標居高不下，必須引起高度重視，真正從管理上去挖掘潛力把漏損率降下來，這方面還大有文章可做；一個是節(jié)能降耗率，水務成本中，最重要的是動力成本，必須引起重視，每個廠之間的動力消耗都要認真分析對比，找出問題癥結，努力節(jié)能降耗，控制成本；一個是管網安裝貢獻率，我們一直講管網安裝的貢獻率很大，但真正的貢獻在哪里，勞務占多少，真金白銀有多少，我們要注重安裝業(yè)務的成本率；一個是資金回籠率，國有企業(yè)也講資金回籠率，勞務費用付出的時候我們也要注重資金快速回籠；最后一個是截污納管率，當前“五水共治”中城區(qū)截污納管工程已陸續(xù)開工，今后的入網率將不斷提升，要努力提高城區(qū)截污納管率，為保護生態(tài)環(huán)境擔責。三是加快物業(yè)發(fā)展。物業(yè)始終是一個重要的增長點，是含金量最高的一個貢獻點。當前物業(yè)發(fā)展面臨租金收繳難等新情況、新問題，一要認真分析對待，二要科學合理定價，三是物業(yè)服務要跟上。四是加快做地經濟。上半年啟動文昌翁家區(qū)塊土地收儲工作，已完成了翁家農莊、養(yǎng)雞場等評估補償工作，接下來農戶評估補償、土地征用等任務更繁重，要加快進度，克難攻堅，力爭年底完成。五是加快企業(yè)資質提升和擴項。上半年水務市政三級資質提升已到位，工程檢測業(yè)務擴項也已落實，下一步房產公司的暫二級資質還需繼續(xù)努力，我們必須要在立足于現(xiàn)有機遇的同時，想方設法在業(yè)務拓展上有新作為。
敢于擔當，在民生保障上就是要優(yōu)服務、創(chuàng)品牌。除了政府項目代建，我們還承擔著城市水務、農貿市場、停車收費等很多社會責任，這不僅是縣委縣政府和廣大人民群眾對我們的要求，更是我們義不容辭的責任擔當。重點要打好“三張牌”：一是打好水務“110”牌。隨著這幾年項目推進和水務公司內部管理一系列提升，安全供水和優(yōu)質供水取得了明顯成效。民生服務與百姓息息相關，下一步重點抓管網中心這樣的班組，管網中心既要擔負自來水和污水管網的維護，還要像“110”出警一樣即時搶修，無論酷暑寒冬；還有社區(qū)千家萬戶的服務，社區(qū)服務的好壞直接關系到老百姓的口碑。所以，水務公司在加快項目推進和企業(yè)一系列內部管理提升的同時，尤其要重視管網中心，要向公安“110”學習，學習他們的有電必接、有求必應、有難必幫。二是打好“浙江省放心市場”牌。今年市場管理核心工作是創(chuàng)建“浙江省放心市場”，站在新的起點，農貿市場管理仍然有很大提升空間，在市場內部管理、經營戶素質、衛(wèi)生管理、食品檢測等方面都還有待于提高。創(chuàng)建永無止境，我們要通過創(chuàng)建來進一步提高能力水平，為今后改革招租模式做好準備。三是打好城區(qū)交通服務牌。今年下半年重點做好城區(qū)自行車系統(tǒng)的調研論證和停車收費工作。我認為“來有迎聲、問有答聲、去有送聲”和“眼勤、口勤、腿勤”的“三聲三勤”停車收費服務很好，要進一步提高服務水平，提高收費員快速反應的能力；還要加大停車刷卡宣傳力度，通過提高刷卡率提高服務效率，降低勞動強度。
敢于擔當，在隊伍建設上就是要強管理、嚴要求。集團自身發(fā)展，需要鍛造一支政治過硬、激情創(chuàng)業(yè)、勤勉敬業(yè)、清正廉潔的建設團隊。目前，我們的干部隊伍總體是好的，能夠勝任當前的工作。但同時也要看到，在干部隊伍建設當中仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要引起大家的高度重視。柴縣長在調研建設集團工作時就提出，管事就要管人，管人就要管作風。就目前存在的問題，中層干部層面，有的思想不夠解放，患得患失，搶抓機遇的意識不夠，尤其在工作中按部就班、因循守舊；有的視野不寬、思路不廣、辦法不多；有的工作標準不高、要求不嚴，只求過得去，不求過得硬；有的怕得罪人，在管理上礙于面子，怕失票子，這些現(xiàn)象需要引起我們的高度重視。在員工隊伍中，有的員工理想信念滑坡，集體榮譽感缺失；有的員工敬業(yè)精神不足，進取心不強，做一天和尚撞一天鐘，沒有上進心；有的員工紀律松弛，工作作風浮夸；有的員工一味講待遇不講奉獻。特別是近兩年來，集團內部職工違紀問題時有發(fā)生，如酒駕、打架等違紀事件，與建設集團國有企業(yè)形象不匹配，必須引以為戒。這里我提三點要求：一是敢于擔當就是要解決守土有責的問題。每一個中層干部必須要認真履行一崗雙職的要求，一手抓好隊伍一手抓好業(yè)務，通過嚴格教育和嚴格管理，使隊伍能夠想干事、能干事、不出事；二是敢于擔當就是要解決失之于寬、失之于軟的問題。我們有些單位的管理太寬太軟，怕做難人，怕得罪人，規(guī)章制度的執(zhí)行上有偏差；三是敢于擔當就是要解決干好干壞一個樣的問題。年初每個企業(yè)拿出的考核辦法我都審閱過，但總體感覺不細、不具體，觸動性不大。不能停留在一般的考核上面，現(xiàn)在我們講薪酬制度沒出臺，薪酬制度絕不僅僅是解決平衡問題，更重要的是要解決干多干少干好干壞一個樣的問題，要真正通過薪酬制度來進一步激發(fā)員工的積極性，這才是我們的薪酬制度改革真正的目的。
三、努力為敢于擔當營造良好的環(huán)境
集團上下要努力營造一個敢于擔當、善于擔當、勇于擔當的良好工作氛圍和環(huán)境。一是在用人環(huán)境中要不斷努力，營造一種擔當的氛圍。要樹立正確的用人導向，把甘于奉獻、甘于吃苦、勇于攻堅、善于克難的員工吸收到中層干部隊伍當中，進一步激發(fā)大家的工作熱情。要加大中層干部交流換崗，通過不斷的多崗位交流，鍛煉和提高能力水平。另外，下屬企業(yè)也要三年一次開展中層干部競聘，遵循“優(yōu)勝劣汰”、“能者上平者讓庸者下”原則，通過這種用人環(huán)境，進一步營造一種擔當的氛圍。二是充分利用《集團報》等載體，大力宏揚身邊敢于擔當、善于擔當的典型和榜樣。作為企業(yè)文化的一個重要組成部分，今年開始編發(fā)《集團報》。《集團報》是我們精神的家園，是我們交流學習的平臺，更是勇于擔當、善于擔當精神風貌展示的一個平臺。下一步在《集團報》的編輯當中一定要善于把先進的群體，尤其是默默無聞奉獻在一線的員工典型挖掘出來、展現(xiàn)出來，一定要營造一個良好的干事環(huán)境和工作氛圍。
同志們，當前正處在項目攻堅、“五水共治”、企業(yè)加快發(fā)展的關鍵時期，下半年各項任務非常繁重，希望大家化壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，堅定信心，敢于擔當，迎難而上，圓滿完成全年目標任務。
