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不改革是永遠(yuǎn)沒有出路的浙報(bào)整版關(guān)注改革先鋒步鑫生

發(fā)布時(shí)間：2019-01-11 14:46:53

2019年1月11日，《浙江日報(bào)》第6版刊發(fā)《那個(gè)很“犟”的步鑫生，從不在罵聲中退縮，他總是說——不改革是永遠(yuǎn)沒有出路的》一文。全文如下：

“先生，我來看您了。”新年伊始，手捧鮮花的趙榮華，又一次站在海鹽縣澉鋪鎮(zhèn)步鑫生的墓前，訴說心中的改革愿景和奮斗目標(biāo)。

上月，在北京，用一把剪刀“剪開”中國企業(yè)改革帷幕的步鑫生，被授予“城市集體企業(yè)改革的先行者”稱號。當(dāng)天，替步鑫生領(lǐng)獎(jiǎng)的，正是曾經(jīng)的得力干將趙榮華。

從北京一回來，趙榮華就捧著“改革先鋒”的榮譽(yù)證書，站在了步鑫生的墓前，眼中飽含熱淚，喃喃自語：“要是先生還在，就圓滿了?！?/p>

2015年6月6日，81歲的步鑫生在家鄉(xiāng)病逝，帶走了那段劈波斬浪的改革歲月。留給我們的，是永不褪色的改革精神。而從趙榮華等當(dāng)事人追憶他的三個(gè)人生片段中，我們看到了最真實(shí)的步鑫生，也真切體會(huì)到一個(gè)改革家給社會(huì)留下的寶貴精神財(cái)富。

改革面前，他從不退縮，是個(gè)很“犟”的人

——骨干趙榮華

按常理，步鑫生應(yīng)是趙榮華的仇人。但趙榮華卻直言，這是外界的誤解，“先生是師長一般的人，永遠(yuǎn)值得敬佩”。

古稀之年的趙榮華，正是當(dāng)年那場轟動(dòng)全國的“罷免風(fēng)波”的當(dāng)事人。憶起當(dāng)初，他感慨說，“知道先生脾氣‘犟’，但沒想到這么‘犟’”。

1976年，27歲的趙榮華來到海鹽手工業(yè)系統(tǒng)的紅星服裝廠（海鹽襯衫總廠前身）工作。當(dāng)時(shí)，步氏裁縫世家的傳承人步鑫生，正擔(dān)任車間主任，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營與管理。那時(shí)起，趙榮華的命運(yùn)，就與這位改革風(fēng)云人物，綁定在了一起。

紅星服裝廠是一家縣屬集體企業(yè)，主要依靠商業(yè)包銷和代工生產(chǎn)，打的是別人的牌子，束縛了生產(chǎn)力的發(fā)展。其時(shí)，員工僅70余人，固定資產(chǎn)只有兩萬多元，年利潤僅5000元，全廠90%的工人已到退休年齡，但這個(gè)風(fēng)雨飄搖的企業(yè)，實(shí)在不堪負(fù)擔(dān)龐大的退休金。

為使企業(yè)走出困境，步鑫生勇于擔(dān)當(dāng)，將目光瞄準(zhǔn)上海，千方百計(jì)尋找市場?！拔疫M(jìn)廠時(shí)，步鑫生正竭盡全力向上海服裝鞋帽公司爭取一批襯衫加工任務(wù)?！弊罱K，他們廠成為上海服裝鞋帽公司設(shè)在浙江的首個(gè)定點(diǎn)加工單位。

那時(shí)，趙榮華看著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，1979年，企業(yè)更是甩掉商業(yè)包銷的拐棍，從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型。同年，海鹽紅星服裝廠正式更名為海鹽襯衫總廠，步鑫生被任命為副廠長，并刮起新的改革風(fēng)暴。

“為什么不能打出自己的牌子？”站在海鹽南北湖風(fēng)景區(qū)的步鑫生改革精神陳列館內(nèi)，趙榮華憶起步鑫生的這句話，自豪地介紹著海鹽襯衫總廠自創(chuàng)的一個(gè)個(gè)襯衫品牌。

1979年始，步鑫生帶領(lǐng)員工立足國內(nèi)市場，先后創(chuàng)出“雙燕牌”襯衫、“三毛牌”兒童襯衫，并將眼光看向國外，推出“唐人牌”高級襯衫，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、阿拉伯等地。

品牌立足市場，質(zhì)量是關(guān)鍵。為此，步鑫生制定了極其嚴(yán)格的管理制度：工人在車間里不準(zhǔn)打人罵人，不準(zhǔn)做私活，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)放茶杯；工廠在車間外的走廊里統(tǒng)一放置保暖茶桶?！盀檫@，他‘得罪’了不少人?！壁w榮華說，“罵聲很多，但他從不退縮，反而越改越勇?！?/p>

一開始，步鑫生無非是想把一家“破廠”辦好；1981年，“轉(zhuǎn)正”為廠長后，闖勁更足了。

“在他看來，抓生產(chǎn)，沒有錯(cuò)?！睉{著這股“犟”脾氣，步鑫生開啟新一輪改革：打破“大鍋飯”，推行“聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬制”，“上不封頂、下不保底”；砸掉“鐵飯碗”的用工制度，對慵懶怠工的職工予以辭退……他總是說，不改革是永遠(yuǎn)沒有出路的。

“還有一個(gè)問題令步鑫生頭疼。”趙榮華說，因?yàn)檎埐〖倏酃べY很少，車間常有人請假，影響流水線運(yùn)轉(zhuǎn)。1981年4月，步鑫生對病事假作出新規(guī)，職工除享受國家規(guī)定的勞保待遇外，一般請病假者每天只發(fā)四毛錢的生活補(bǔ)貼。工人們的出勤率立馬提高，達(dá)到98%以上。

他的性格成就了他，也為跌宕人生埋下伏筆 ——好友林堅(jiān)強(qiáng)

“盡管能干，卻不太招人喜歡。”再憶老友，林堅(jiān)強(qiáng)既看到步鑫生的“光芒”，同時(shí)也感慨道：“他的性格成就了他，也為他跌宕的人生埋下了伏筆。”

林堅(jiān)強(qiáng)和步鑫生早在1971年便相識，至于成為一生的摯友，卻是10多年后的事情。撇開朋友的身份，林堅(jiān)強(qiáng)更像是一位觀察者，見證著這場發(fā)生在海鹽、轟動(dòng)全國的改革風(fēng)云，以及一位改革者的浮沉人生。

大刀闊斧的改革下，海鹽襯衫總廠迅速壯大。進(jìn)入上世紀(jì)80年代后，在三四年的時(shí)間內(nèi)，步鑫生堅(jiān)持“打牌子，闖路子，創(chuàng)特色”的經(jīng)營方針，將供銷人員分東北、西南、西北、華東等七片，劃片包干，固定聯(lián)絡(luò)，并在北京、上海、廈門等地舉辦展銷會(huì)。

“1983年，一年訂單超過130萬件，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)1000多萬元?！壁w榮華說，海鹽襯衫總廠一舉成為縣里第一家產(chǎn)值超千萬元的企業(yè)和全省服裝行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)。

“廠里開始引入先進(jìn)設(shè)備，雖然全國服裝業(yè)舉步維艱，但海鹽襯衫總廠的產(chǎn)品依舊暢銷無阻?！闭f到此時(shí)，趙榮華依然激動(dòng)，他說，“企業(yè)利潤每年快速增長，工人們的退休金有了著落；鎮(zhèn)上像自己一樣的年輕人，都以成為我們廠的職工為榮。”

那段時(shí)間，步鑫生的創(chuàng)新改革之舉，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。1983年4月26日，浙江日報(bào)以《企業(yè)家的歌》為題，用整版篇幅介紹了步鑫生大膽創(chuàng)新、堅(jiān)持改革的事跡。同年11月16日，《人民日報(bào)》頭版刊發(fā)了通訊《一個(gè)有獨(dú)創(chuàng)精神的廠長——步鑫生》。

時(shí)代的高光照在這個(gè)敢砸“大鍋飯”的廠長身上，神州大地掀起學(xué)習(xí)步鑫生改革創(chuàng)新精神的熱潮。1984年5月上旬，步鑫生被增補(bǔ)為全國政協(xié)委員。

那一年，沒有人比步鑫生更火。短短兩個(gè)月，來廠里參觀的人數(shù)就有兩萬多，其中還包括了林堅(jiān)強(qiáng)。

“1984年甚至被公認(rèn)為‘步鑫生年’，但真正的步鑫生仍然還是那個(gè)脾氣直、性子急的人?！蹦菚r(shí)候，林堅(jiān)強(qiáng)在海鹽縣委宣傳部工作，經(jīng)常要去海鹽襯衫總廠聯(lián)系步鑫生，見證了他很多驚天動(dòng)地的大事，也遺憾地看到了這場改革的落幕。

這年，步鑫生決定上馬西裝生產(chǎn)線，但沒想到，恰是這項(xiàng)決策，讓公司的前途和自己的人生陷入了“滑鐵盧”。此后幾年，新發(fā)展的印染車間、西裝生產(chǎn)線，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)的承受能力，海鹽襯衫總廠出現(xiàn)“小牛拉大車”的狀況。

大廈將傾，步鑫生的日子也不好過。1987年11月，海鹽襯衫總廠負(fù)債達(dá)1000多萬元，虧損近300萬元。

1988年1月15日，步鑫生被宣布免去廠長職務(wù)。次日清晨，得知消息的林堅(jiān)強(qiáng)早早趕到海鹽襯衫總廠時(shí)，只見步鑫生一個(gè)人坐在辦公室里，接連不停地猛抽香煙?！八哪樕喜紳M著無奈、委屈和怨氣?！绷謭?jiān)強(qiáng)記得，末了，步鑫生還說：“我不會(huì)認(rèn)輸?！?/p>

烙在我心里的，是他那份執(zhí)著的改革精神 ——“秘書”馮海春

離開海鹽后，步鑫生先后到北京、遼寧盤錦、河北秦皇島等地創(chuàng)業(yè)。對步鑫生的離開，“秘書”馮海春更多的是理解。他總是說，跟著步鑫生工作多年，深深烙在自己心里的，是他那份執(zhí)著的改革精神。

距步鑫生陳列館20公里外的縣城，一處高樓林立的居民樓盤，早已替代海鹽襯衫總廠廠區(qū)。今年69歲的原海鹽襯衫總廠副廠長馮海春，深情望著眼前一塊印有“海鹽襯衫總廠廠址”的紀(jì)念碑說，雖然斯人已逝，但他帶領(lǐng)大家拼搏創(chuàng)業(yè)的景象，仍歷歷在目。

馮海春與步鑫生的緣分，源于建造新廠房。1980年，31歲的馮海春來到海鹽襯衫總廠工作。當(dāng)時(shí)總廠正在建造新廠房，基建部分已基本完成。“海春，你懂設(shè)計(jì)，花園廠房設(shè)計(jì)就靠你了?！睍r(shí)隔多年，馮海春仍清晰記得步鑫生委以自己重任的情形。修建花壇和噴水池、造綠地、擺盆景……他和同事盡己所能地將步鑫生腦中的“花園夢”變成了現(xiàn)實(shí)。

得知記者來訪，馮海春特地翻出當(dāng)年拍攝的照片：“當(dāng)時(shí)正值改革開放初期，海鹽縣城隨處可見低矮簡陋的平房，城市景觀貧乏而單調(diào)。但海鹽襯衫總廠四層廠房房頂上豎著的那塊大型霓虹燈招牌，給城市的夜晚增添了幾分魅力和亮色?！?/p>

不過，進(jìn)入1983年后，馮海春和趙榮華的記憶大海，都掀起了層層波瀾。

“他如果決意做一件事情，就不會(huì)留余地?！壁w榮華說，1983年，發(fā)生在他身上的“撤銷工會(huì)主席”一事，曾轟動(dòng)一時(shí)。

那年步鑫生擅自任命趙榮華為工會(huì)主席，趙榮華則認(rèn)為此舉違反《工會(huì)法》，拒絕擔(dān)任。一氣之下，步鑫生宣布對他“不作留用，立即開除”?！拔抑罆?huì)有處罰，但沒想到這么厲害?！被貞浲拢w榮華仍有些激動(dòng)，當(dāng)時(shí)的步鑫生也被貼上了“獨(dú)斷專行”的標(biāo)簽。

趙榮華只能另起爐灶，辦起織造廠。“盡管當(dāng)時(shí)有些怨氣，但從沒恨過步鑫生，我一直支持他的改革。”他說。

而趙榮華離開的1984年，正是步鑫生紅得發(fā)紫的一年，這一點(diǎn)，經(jīng)常為步鑫生撰寫文稿的馮海春比誰都清楚：“那時(shí)我就跟著先生各地跑，他幾乎把工作重心都放在了去各地作報(bào)告上?！?/p>

“后來我從襯衫總廠調(diào)到海鹽印染服裝廠并擔(dān)任廠長一職，在新單位，我把步鑫生改革的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際管理中。直到現(xiàn)在，我仍堅(jiān)信任何時(shí)期都有問題存在，不改革是永遠(yuǎn)沒有出路的?！彼f。

改革者總有常人沒有的特質(zhì)、胸懷。2000年9月30日上午，趙榮華突然接到一個(gè)道歉電話，那是熟悉的步鑫生的聲音。種種過往，皆化為煙云。

這就是步鑫生。而他這種敢于不斷嘗試、敢于突破自我的改革精神，亦是留給馮海春等接班人以及全社會(huì)的寶貴財(cái)富。

那些年他說過的話

● 靠牌子吃飯可以傳代，靠關(guān)系吃飯要倒臺(tái)。

● 生產(chǎn)上抓緊，管理上從嚴(yán)，經(jīng)營上搞活，生活上關(guān)心。

● 社會(huì)主義是干出來的，不是唱出來的。

● 改革創(chuàng)新是一個(gè)大膽探索和不斷探索的過程。既然是探索，不一定每次都能成功，但不探索，永遠(yuǎn)不會(huì)成功。

● 步鑫生不是獨(dú)一無二的。改革開放這一時(shí)代選擇了我，這是時(shí)代的需要，需要有這么一個(gè)典型來推動(dòng)全國的經(jīng)濟(jì)改革。如果不是我，還會(huì)有李鑫生、王鑫生……

步鑫生的四大價(jià)值

浙江省發(fā)展規(guī)劃研究院首席研究員秦詩立

這次慶祝改革開放40周年大會(huì)上，獲得改革先鋒稱號的浙江企業(yè)界杰出代表有5位，他們大致可分為三類：一是對企業(yè)體制機(jī)制改革創(chuàng)新的，如步鑫生、魯冠球；二是對企業(yè)科技創(chuàng)新不懈追求的，如南存輝、李書福；三是對企業(yè)商業(yè)模式突破創(chuàng)新的，如馬云。

相對而言，考慮到我國市場經(jīng)濟(jì)體制是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而來的，對企業(yè)體制機(jī)制大膽改革創(chuàng)新，從一線經(jīng)營者視角探索市場化求索之道、求生之路，無疑是充滿激情、艱辛曲折、意義重大而令人感恩銘記的。

作為企業(yè)體制機(jī)制改革先行者，步鑫生的改革先鋒價(jià)值和意義主要表現(xiàn)在：

一是打破企業(yè)內(nèi)部的“大鍋飯”，刺激了企業(yè)員工生產(chǎn)的積極性，改變了當(dāng)時(shí)流行的混日子現(xiàn)象；二是實(shí)行請假考核獎(jiǎng)懲制，無病請假員工不發(fā)工資，有病請假員工給予補(bǔ)貼，整頓了企業(yè)生產(chǎn)秩序；三是樹立質(zhì)量至上觀念，員工要為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，這樣的認(rèn)知在商品稀缺年代殊為不易；四是形成市場導(dǎo)向價(jià)值，主動(dòng)吸引全國的采購商來參觀簽單，這樣的市場化銷售在當(dāng)時(shí)相當(dāng)超前。

步鑫生的改革先鋒精神對當(dāng)下浙江乃至我國的意義在于：

一是有利于國企深化市場化改革。目前，各省市都在積極推進(jìn)國企混改，探索健全國企內(nèi)外部市場化競合的條件和環(huán)境。就浙江而言，混改還需進(jìn)一步解放思想，尊重市場規(guī)律，充分吸收人類文明成果，突破條條框框，大膽創(chuàng)新超越；

二是有利于拓展市場化改革領(lǐng)域，特別是越來越多的社會(huì)公共服務(wù)領(lǐng)域，可通過市場化外包形式來更好實(shí)現(xiàn)“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，以大幅提高公共服務(wù)的質(zhì)量和效率，而非政府所設(shè)的事業(yè)單位或所掌控的國企組織運(yùn)營；

三是有利于突破視野和層次限制。步鑫生當(dāng)時(shí)就把襯衫銷售市場對準(zhǔn)全國，現(xiàn)在浙江企業(yè)多已放眼全球。今時(shí)今日，浙江廣大中小企業(yè)要借助浙江“一帶一路”戰(zhàn)略樞紐建設(shè)和浙商企業(yè)生態(tài)圈的全球化培育，開展全球化資源配置和市場拓升。

　　來源：浙江新聞客戶端記者

千島湖新聞網(wǎng)　責(zé)任編輯：姜智榮

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