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用整合的理念提升黨刊競(jìng)爭(zhēng)力
  發(fā)布時(shí)間:2011-06-28 15:34:53   
用整合的理念提升黨刊競(jìng)爭(zhēng)力

  用整合的理念做大做強(qiáng)黨刊,這是《共產(chǎn)黨員》雜志面臨的一個(gè)新課題。

  這本雜志具有52年的歷史,可謂“出身名門”,“血統(tǒng)高貴”,有著厚重的歷史感。從中共浙江省委決定創(chuàng)辦初級(jí)黨刊到現(xiàn)在,已經(jīng)達(dá)到了33萬份的發(fā)行量,覆蓋全省各級(jí)黨組織。2009年,在此基礎(chǔ)上,雜志社又打造了月發(fā)行量10萬份的《宣傳半月刊》,覆蓋全省3萬多行政村和文化站,使雜志發(fā)行的總規(guī)模量達(dá)到43萬份。在新的發(fā)展階段,這本黨建雜志到底怎樣來適應(yīng)新的形勢(shì),辦出時(shí)代特色和浙江黨建的特點(diǎn),這是我們經(jīng)常在思考的問題。

  一方面,這本雜志的優(yōu)勢(shì)顯而易見。它在52年的積累、調(diào)整和發(fā)展過程中,已經(jīng)建立起了雄厚的政治資源、組織資源,已經(jīng)建立起了專業(yè)的采編隊(duì)伍和成熟的報(bào)道機(jī)制。它一手依托具有執(zhí)政背景穩(wěn)固的黨委組織網(wǎng)絡(luò),一手依托具有人文背景專業(yè)的黨報(bào)新聞系統(tǒng),這種政治、文化疊加的資源,使《共產(chǎn)黨員》雜志具有一種不可復(fù)制性的價(jià)值,這也是其它媒體無法比擬的優(yōu)勢(shì)。另一方面,資源又是需要整合的,整合才能產(chǎn)生“關(guān)聯(lián)”,放大優(yōu)勢(shì)。這個(gè)過程就是掌握話語權(quán),提升競(jìng)爭(zhēng)力的過程。

  在眾聲喧嘩、各抒己見的競(jìng)爭(zhēng)中,資源不去整合,優(yōu)勢(shì)就不會(huì)體現(xiàn),“音量”就越來越小,資源也會(huì)被別人重組。因?yàn)樵凇胞溈孙L(fēng)時(shí)代”,所有的媒體都面臨著多樣文化的激蕩,多元利益的博弈。人人面前都有一個(gè)“麥克風(fēng)”,家家報(bào)刊都是一個(gè)輿論場(chǎng),都能夠通過相關(guān)傳播渠道,成為信息傳播、意見表達(dá)的主體。所以一本雜志要做大做強(qiáng),就要不斷提升話語權(quán),強(qiáng)化傳播力,用整合的理念去“滾雪球”。我們?cè)俨荒苡美涎酃?、老觀念來看黨刊的權(quán)威性了?,F(xiàn)在所講的權(quán)威性,是與時(shí)俱進(jìn)的,不是一勞永逸的,是年年提升的。雜志今年辦得好,不等于明年辦得好,雜志現(xiàn)在有話語權(quán),不等于永遠(yuǎn)有話語權(quán)。一本黨建刊物辦得怎么樣,手中有多少資源只是一個(gè)方面,更重要的是要通過科學(xué)整合提升話語權(quán)和傳播力。

  以內(nèi)容為王,

  整合讀者需求提高辦刊質(zhì)量

  雜志的內(nèi)容也是靠整合取勝的。因?yàn)橐槐倦s志如果與報(bào)紙競(jìng)爭(zhēng),它在新聞性和時(shí)效性方面都不及人家;另外,太多太雜的海量信息本身也需要進(jìn)行整合,而雜志就具備了一種內(nèi)容整合商和提供商的功能。但這種整合絕不是只會(huì)復(fù)制粘貼,按部就班,絕不是如同機(jī)器般沒有思想。整合的理念和意義,就是通過編輯和采訪的手段,對(duì)各類黨建信息資源進(jìn)行重新組合,把信息所包含的延伸內(nèi)容挖掘出來,實(shí)現(xiàn)信息增值,體現(xiàn)出一種高于新聞原創(chuàng)所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力,去為特定的讀者群服務(wù)。

  去年,我們對(duì)雜志進(jìn)行了全新的改版,做了一些嘗試和實(shí)驗(yàn)。改版以后,新增8個(gè)彩版,推出了《聚焦浙江黨建,走進(jìn)11個(gè)地市組織部》專欄,對(duì)浙江黨建工作進(jìn)行集中報(bào)道,請(qǐng)全國(guó)的黨建專家跟蹤點(diǎn)評(píng)。通過圖文并茂的形式,講故事,理經(jīng)驗(yàn),品亮點(diǎn),評(píng)特色,做深做透浙江黨建的創(chuàng)新實(shí)踐,從而樹立了一批浙江黨建的品牌。這一做法,深受基層組織部門的歡迎。因?yàn)槲覀儙椭麄冋狭艘恍┳陨碜钚枰⒆羁释龅氖虑?,做了一些自身還沒有來得及去做、還沒有時(shí)間或條件去系統(tǒng)梳理、思考的問題,這就把我們雜志的價(jià)值體現(xiàn)了出來。

  又比如,改版之前我們到農(nóng)村、社區(qū)去調(diào)研,了解基層黨員喜歡看什么,期望有一本什么樣的黨建讀本。他們反映,要看黨建文匯、黨員文摘類的讀本。當(dāng)今社會(huì)獲取信息的渠道很多,為什么還有這方面的需求?經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),其實(shí)基層黨員訂報(bào)訂刊的并不多,獲取的信息有時(shí)也支離破碎,良莠不分。于是,我們就向這些文萃類的黨建雜志學(xué)習(xí),研究他們理念和套路,結(jié)合浙江基層黨員的閱讀特點(diǎn),拿出8至10個(gè)頁碼來辦黨員文薈,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,用梳理過的信息,介紹社會(huì)熱點(diǎn)、時(shí)政要點(diǎn)、紅色經(jīng)典、網(wǎng)絡(luò)焦點(diǎn),用新智新潮新觀念、新趨勢(shì)、新變化介入社情民意,開闊黨員眼界。同時(shí)還有拿來就可以講的黨課講稿,拿來就可以用的宣講資料等等,很受黨員的歡迎。

  有不少基層黨員反映,一本黨刊到手,他們是“從后頁看到前面的”。這次我們推出《宣傳半月刊》,設(shè)計(jì)的是一本“手袋書”,內(nèi)容突出“管用”兩個(gè)字。因?yàn)橛杏锰巹e人才會(huì)訂黨刊、用黨刊。實(shí)踐啟示我們:只有通過整合把雜志做精了、做專業(yè)了,它才會(huì)符合特定讀者的需求,才談得上可讀性、可用性。否則做得再漂亮也是廢紙一疊。這好比把梳子賣給和尚,把鏡子賣給盲人。“梳子”與“鏡子”當(dāng)然不是沒有用,但賣錯(cuò)了對(duì)象。這個(gè)教訓(xùn)是很深刻的。

  以服務(wù)為本,

  整合組織資源提升服務(wù)質(zhì)量

  辦刊不僅是辦內(nèi)容,而且也要辦服務(wù);不但是發(fā)行的時(shí)候想到服務(wù),而應(yīng)是一年四季都要與讀者進(jìn)行互動(dòng)和溝通。我們這本雜志的服務(wù)對(duì)象就是組工干部和基層黨員,我們應(yīng)整合這方面的優(yōu)勢(shì),來更貼切地為這部分特定的讀者群做好服務(wù)。這方面的優(yōu)勢(shì)是什么,不光是幾萬、幾十萬的黨費(fèi),而是強(qiáng)大的組織資源。我們要用好這個(gè)資源為基層黨員服務(wù)好,這是要做的工作。

  首先,我們建立了一個(gè)服務(wù)載體,在全省11個(gè)設(shè)區(qū)市建立通聯(lián)站,一是進(jìn)行宣傳報(bào)道的組織、交流,互動(dòng)和溝通,二是進(jìn)行組工干部和基層黨員精神文化生活的培訓(xùn)、比賽、考察和觀摩,是組工干部和廣大黨員的俱樂部。其次,我們正在建一個(gè)黨刊服務(wù)體系。這個(gè)體系有五大支持系統(tǒng):一是黨刊理事會(huì),以20家大型協(xié)辦單位為基礎(chǔ),經(jīng)常出題目、想辦法,研究、商量怎樣把刊物辦好;二是黨刊論壇,要做到每個(gè)季度有專家講課,結(jié)合當(dāng)前時(shí)政或當(dāng)?shù)攸h建亮點(diǎn)進(jìn)行輔導(dǎo);三是黨員和干部心理健康支持系統(tǒng),邀請(qǐng)全省一流的心理專家會(huì)診時(shí)下出現(xiàn)的心理方面的困惑和問題;四是黨刊紅歌會(huì),用來豐富黨員的精神文化生活;五是黨員服務(wù)中心,學(xué)習(xí)廣東黨建的做法,整合現(xiàn)有的服務(wù)窗口對(duì)黨員進(jìn)行幫扶。這些服務(wù)體系,我們有的已經(jīng)做了,有的正在做。做這些工作,要花錢又不花錢。如果都是由雜志自身來做,單打獨(dú)斗那肯定要花錢;如果把組織資源整合好了,那是花小錢辦大事。關(guān)鍵是理念要變,不要老是盤算幾個(gè)黨費(fèi)。

  以創(chuàng)新為魂,

  整合時(shí)代元素打造雜志品牌

  雜志要發(fā)展,最終還是要走品牌之路。這條路怎么走,要按創(chuàng)品牌的規(guī)律來實(shí)施。由于在競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位不同,每本雜志在創(chuàng)品牌的過程中都有自己的覆蓋重心。

  要?jiǎng)?chuàng)品牌,第一條規(guī)律就是要體現(xiàn)差異和獨(dú)特。這就要求我們揚(yáng)長(zhǎng)避短、改進(jìn)工作。在當(dāng)今時(shí)代,任何一本雜志或者一張報(bào)紙都不可能做到“通吃”,像萬花筒一樣樣樣都強(qiáng)是不可能的,要有所為有所不為,而不是為補(bǔ)短去揚(yáng)長(zhǎng)。我們每次談版、組稿、發(fā)稿、發(fā)行時(shí)都要考慮一個(gè)問題,那就是我們這本雜志與其它雜志比較,優(yōu)勢(shì)是什么?特點(diǎn)是什么?怎樣通過整合把這些優(yōu)勢(shì)淋漓盡致地發(fā)揮出來?大到結(jié)構(gòu)、小到欄目,都要想辦法去做深忌淺,做專忌全。

  創(chuàng)品牌的第二條規(guī)律,就是體現(xiàn)價(jià)值和傳播。這就要求我們把時(shí)代元素注入到辦刊的全部實(shí)踐中去。因?yàn)橹挥袝r(shí)代化,才能最好地體現(xiàn)傳播規(guī)律和傳播特點(diǎn),才能適合讀者的需求,做到可讀性。所以我們每次改版、談版的時(shí)候,都要盡可能把背時(shí)的理念、背時(shí)的文章、背時(shí)的風(fēng)格、背時(shí)的敘述敘事方式、背時(shí)的版式設(shè)計(jì)拿掉,每個(gè)欄目都要精心去研究時(shí)代元素,盡量避免“人們知道的反復(fù)講,需要講明的不去講,疑難問題不會(huì)講”的毛病。目前,我們還做不到這一點(diǎn),但“雖不能至,心向往之”,用時(shí)代元素來整合所有的辦刊工作,是我們堅(jiān)定不移的方向。

  擴(kuò)張是國(guó)內(nèi)雜志未來一段時(shí)間的主題,而整合則是雜志發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的能力之所在。我們不僅要充分認(rèn)識(shí)黨刊現(xiàn)有資源的價(jià)值,而且要努力使這種價(jià)值通過整合產(chǎn)生各種各樣的關(guān)聯(lián);不僅要整合內(nèi)部的要素,使雜志的內(nèi)容更加豐富多彩,而且還要學(xué)會(huì)與其它媒體的整合,使雜志成為聚合多種資源的平臺(tái),從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

 ?。ㄗ髡撸赫憬豆伯a(chǎn)黨員》雜志總編輯 吳建平)

  來源:人民網(wǎng)-傳媒頻道

千島湖新聞網(wǎng) 信息發(fā)布:方耀

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