在競爭中，開辟地市黨報發(fā)展新“藍?！?BR>――訪嘉興日報報業(yè)傳媒集團黨委書記、社長張扣林
“占地32畝，總建筑面積5.3萬平方米，計劃投資2.5億元；2010年5月23日奠基，2012年底之前竣工?！弊哌M嘉興日報報業(yè)傳媒集團大樓，在一樓大廳里，人們第一眼就能見到“嘉報集團文化產(chǎn)業(yè)園設(shè)計模型”。漂亮的模型，預(yù)示著美好的未來，每每引起來訪者的贊嘆。
站在模型前，集團黨委書記、社長張扣林如數(shù)家珍般地向我們介紹起了未來嘉興日報報業(yè)傳媒集團的發(fā)展愿景，言語中充滿了自信和期待。
勇于探索，敢于創(chuàng)新，曾給嘉興日報報業(yè)傳媒集團贏得了諸多的成績和榮譽；面向未來，他們又將如何運籌帷幄，在向現(xiàn)代傳媒業(yè)發(fā)展中搶先一步，努力開辟地市黨報發(fā)展的新“藍?！?？
【藍海戰(zhàn)略之一】
柳暗花明又一村：“嘉報集團文化產(chǎn)業(yè)園”將成為集團未來發(fā)展新的增長點
“努力辦好紅船旁的黨報！”走進嘉興日報大樓，我們的目光便被迎面那堵褚紅色墻面上鐫刻的一行閃亮標(biāo)語所吸引。這些年來，嘉興日報屢屢在新聞同行中創(chuàng)出許多“第一”，獲得了“中國地市報10強”、“最具品牌價值的地市黨報10強”、“金長城傳媒獎”、“全國創(chuàng)新地市黨報20強”等一系列榮譽。這張在南湖之畔成長的黨報，憑借一系列大膽的改革舉措，一直以來都為業(yè)界所關(guān)注。
《新聞實踐》：近些年來，嘉興日報的新聞改革可謂鼓聲陣陣，動作頻頻，喜訊多多。除了傳統(tǒng)的報業(yè)之外，嘉報集團又把目光投向了新的領(lǐng)域，請你介紹一下嘉報集團文化產(chǎn)業(yè)園的來龍去脈？
張扣林：可以自豪地說，“嘉報集團文化產(chǎn)業(yè)園”是今后嘉興日報報業(yè)傳媒集團發(fā)展的一個新的增長點、一片新的藍海。
當(dāng)今世界文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，對文化建設(shè)的重要性可以說已形成共識，從中央到省、市都作出了一系列的部署。省委書記趙洪祝在嘉興市進行文化建設(shè)專題調(diào)研時強調(diào)，要實施重大文化產(chǎn)業(yè)項目帶動戰(zhàn)略，大力發(fā)展經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)，加快文化產(chǎn)業(yè)基地和區(qū)域特色文化產(chǎn)業(yè)群建設(shè)，不斷提高文化競爭力和軟實力。我們依托主流媒體的基礎(chǔ)與優(yōu)勢，幾經(jīng)醞釀，幾度謀劃，決定投資建設(shè)嘉報集團文化產(chǎn)業(yè)園這一重點項目。去年5月23日，文化產(chǎn)業(yè)園項目在南湖畔正式破土動工。按照規(guī)劃方案，整個園區(qū)占地32畝，建筑總面積5.3萬平方米，建設(shè)投資額2.5億元。產(chǎn)業(yè)園的設(shè)計規(guī)劃包括藝術(shù)家會所、藝術(shù)展覽廳、藝創(chuàng)大樓、設(shè)計印刷中心等。園區(qū)堅持以“創(chuàng)意為核心，科技為載體，文化為內(nèi)容，市場為導(dǎo)向”的管理運行模式，積極拓展報業(yè)傳媒、教育培訓(xùn)、咨詢策劃、印刷設(shè)計、藝術(shù)品交易等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，同時想方設(shè)法加大招商引資力度，努力培育出一批具有相當(dāng)市場競爭力的本土文化產(chǎn)業(yè)知名品牌。
嘉報集團文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展建設(shè)構(gòu)想分三步走：第一步，今年10月前開工建設(shè)東部園區(qū)的藝術(shù)家會所、展覽廳、藝創(chuàng)大樓，總建筑面積27660平方米，同時啟動嘉報設(shè)計印刷公司（西部園區(qū)）的遷址擴容工作；第二步，在與文化部藝術(shù)服務(wù)中心合作的基礎(chǔ)上，建設(shè)好浙江省美術(shù)創(chuàng)作研究基地；第三步，深化“報紙參與教育”工程，開辦“南湖成長學(xué)?！?。爭取用五年時間，把整個園區(qū)打造成印刷出版、物流配送、傳媒創(chuàng)意、藝術(shù)品交易中心。
《新聞實踐》：競爭壓力在肩。放眼望去，隨著形形色色新媒體的出現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體特別是紙質(zhì)媒體的競爭壓力越來越大。跳出主業(yè)辦新業(yè)，機遇與挑戰(zhàn)并存，在具體運作上你們是怎么做的？
張扣林：過去的那幾年，可以說我們是被“逼”著走上了改革之路的。今后的日子，我們同樣必須一絲不茍，踏踏實實，時不我待，“逼”自己不斷挑戰(zhàn)自我，不斷創(chuàng)新開拓，才能贏來“柳暗花明又一村”的前景。
根據(jù)中央、省、市關(guān)于文化大發(fā)展大繁榮的精神，我們在具體運作上成立了嘉興文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究院有限公司，注冊資本為3000萬元，由嘉報集團全額出資。公司經(jīng)營范圍為文化產(chǎn)業(yè)投資，企業(yè)形象設(shè)計策劃，文化藝術(shù)交流策劃咨詢，文化創(chuàng)意設(shè)計、制作、代理、發(fā)布，禮儀活動策劃，會展服務(wù)，經(jīng)營演出及經(jīng)濟服務(wù)等。公司主要依托嘉興日報報業(yè)集團各媒體資源和人才、資金優(yōu)勢，借助獨特的創(chuàng)意對各種資源進行再創(chuàng)造與再提升，并通過對具有自主知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和運用，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈。
去年12月11日，“中國美術(shù)創(chuàng)作研究基地?浙江省基地”正式落戶嘉報集團文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。這是一個依托文化部組織的全國美術(shù)資源，以產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)?；涂沙掷m(xù)發(fā)展為目標(biāo)建立的全國連鎖加盟合作的產(chǎn)業(yè)服務(wù)機構(gòu)。其主要任務(wù)是整合全國各地美術(shù)資源，挖掘和培養(yǎng)美術(shù)人才，打造專業(yè)性、學(xué)術(shù)性、權(quán)威性于一體的中國美術(shù)研究、創(chuàng)作、交流品牌。當(dāng)時在獲知文化部要在全國征集加盟合作單位的信息后，我們主動聯(lián)系對接，積極申報參與。在全國157家申報單位中，嘉報集團脫穎而出，成為全國首批5家加盟單位之一，終于拿到了這塊“金字招牌”。不久的將來，這里將成為浙江省美術(shù)創(chuàng)作研究、展覽、交易的重要基地。
【藍海戰(zhàn)略之二】
“要做就做最好的”：我們不怕競爭，有競爭才能把報紙辦成全國第一流的地市黨報
嘉報集團如今擁有《嘉興日報》、《南湖晚報》、嘉興在線新聞網(wǎng)、城市新圖網(wǎng)、99號論壇、《禾商》雜志等多家媒體，向現(xiàn)代傳媒集團邁出了扎實的一步?！耙鼍妥鲎詈玫模 ?005年1月，張扣林受命來到嘉興日報任職時的一句肺腑之言，已成了報社員工的行動理念和工作目標(biāo)。
然而，面對過去的成績和榮譽，張扣林卻并未陶醉其中。交談中，他認為，現(xiàn)在地市黨報發(fā)展最缺乏的不是人財物，而是競爭，沒有競爭，小日子過得再好，也無法加快發(fā)展步伐。言語中透露出的是十足的自信底氣。
《新聞實踐》：6年多來，嘉興日報不斷實施改革新招，現(xiàn)在你認為，要把報紙辦成全國第一流的地市黨報，最大的問題是什么？
張扣林：競爭，還是競爭。市級黨報最缺乏的就是競爭，我們不怕競爭，我們歡迎競爭，有競爭才有壓力，才能快步發(fā)展，而且是雙贏的發(fā)展。我認為，當(dāng)前地市黨報存在的最大問題是觀念落后。由于缺乏必要的競爭，作為傳統(tǒng)媒體的新聞理念還是滯步不前。我常感嘆，沒有競爭，我們每天出的版面沒法與人比較，哪怕寫一條新聞是好是壞也沒有比較，長期下去就容易自我滿足?，F(xiàn)在嘉興人訂上海報紙的不多了，省城杭州的報紙在嘉興不斷發(fā)展但還沒有形成大的沖擊。地市黨報的優(yōu)勢之一是貼近，貼近當(dāng)?shù)匕傩?，但如果沒有競爭，我們的貼近優(yōu)勢也無法在比較中得到更好地體現(xiàn)。
《新聞實踐》：那么怎樣主動參與競爭，有哪些措施？
張扣林：我剛到報社時，當(dāng)時日報平均每天才7個版，這些版面除了刊登會議和領(lǐng)導(dǎo)講話之外，讀者看不到太多的新鮮資訊，報社還負著2億元債
務(wù)。在經(jīng)濟困難的情況下，我們還是不惜花錢請來浙江大學(xué)新聞傳媒研究所的專家教授，幫助開展大型讀者問卷調(diào)查。專家們花了三個多月時間，做了809人訪談、5411份調(diào)查問卷后，整理出厚厚一大摞調(diào)查報告。分析會上，大家發(fā)現(xiàn)，在眾多的調(diào)查項目中，報紙的“視覺形象指數(shù)”明顯偏低，視覺沖擊力偏弱。報社領(lǐng)導(dǎo)班子一致認為，先從版式改革入手！
我一直認為“版式是報紙的面孔、報紙的表情”。讀者對報紙的第一印象非常重要?！按蛟煲粡堄H民的地方性黨報”是嘉興日報的總體定位。親民，就是要求黨報有一張受人歡迎的面孔，有一副賞心悅目的表情。地方性，就是在黨報的版面上要體現(xiàn)出江南水鄉(xiāng)的清秀，地域文化的印記，城市時尚的元素。根據(jù)這一定位，嘉興日報響亮地提出了三句口號：“嘉興日報、日報嘉興”，突出地方黨報的權(quán)威性，同時也強調(diào)時效性；“每天生產(chǎn)賞心悅目的新鮮資訊”，突出新聞資訊的新鮮和賞心悅目；“大事小事嘉興事、黨情民情地方情”，突出報社對讀者需求的雙向互動與溝通。
有了響亮的口號和鮮明的定位后，我們開始對報紙改頭換面，其中最大亮點就是“日報瘦身，晚報增高”。為了使版式更具現(xiàn)代時尚和大氣之美，嘉興日報采用了國際流行的瘦報模式，南湖晚報則從原先的39厘米增高到43厘米。在實施了一系列的新聞改革措施后，新聞作品屢獲浙江和全國新聞獎，這在嘉興新聞史上是少有的。
《新聞實踐》：在強化主業(yè)輿論優(yōu)勢、提升黨報主流媒體地位方面，接下來你們還有什么考慮與措施？
張扣林：探索一片新藍海，我認為挖掘傳統(tǒng)媒體固有的傳統(tǒng)優(yōu)勢是基礎(chǔ)，是前提。進一步擴大黨報在當(dāng)?shù)貓髽I(yè)市場的影響力、競爭力，繼續(xù)做大做強嘉興日報，是我們報社探索“藍海戰(zhàn)略”的題中應(yīng)有之義。
我心里多次琢磨過，依據(jù)目前報業(yè)市場的發(fā)展?fàn)顩r，今后地市級媒體有兩條路，一條是等著大媒體來兼并我們，另一條是我們自己怎么走品牌創(chuàng)新之路，來壯大自己。我們從2005年開始就實施了“5+ 1”的品牌工程，通過品牌戰(zhàn)略來尋找地市黨報的突圍之路。具體說來，“5+1”工程是指：創(chuàng)新新聞圖片運行機制，提高黨報的審美價值；創(chuàng)新評論記者工作機制，提高黨報的思想價值；創(chuàng)新經(jīng)濟報道傳播模式，提高黨報的實用價值； 24小時開通“黨報熱線”，提高黨報的服務(wù)價值；精心打造“江南周末”，提高黨報的文化價值。還有一個“1”，就是人才培養(yǎng)工程。應(yīng)該說，這就是我們嘉報集團整個媒體的創(chuàng)新之路，發(fā)展之途。
【藍海戰(zhàn)略之三】
全面創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)：一步一個腳印朝現(xiàn)代傳媒業(yè)踏實邁進
嘉報集團正在經(jīng)歷由單一經(jīng)營向多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)報紙向現(xiàn)代傳媒轉(zhuǎn)型。展望未來，張扣林顯得成竹在胸，躊躇滿志。
《新聞實踐》：說起形色色的新媒體，許多報紙老總對它又愛又恨；關(guān)于報業(yè)的未來，更有專家預(yù)測新媒體將逐漸取代傳統(tǒng)報紙。老總們個個感到壓力大，有危機感，樂觀者有之，悲觀者更甚。面臨新一輪的報業(yè)競爭態(tài)勢，地市黨報的未來走向如何？
張扣林：其實，這也是我們一直思考的問題。面對新媒體的崛起，報紙怎么辦？只有從根本上改變落后觀念，銳意改革圖新，才有出路。嘉報集團盡管在全省和全國地市黨報中已贏得一定的實力和知名度，林林總總獲得了不少榮譽，但未來的上升發(fā)展空間還很廣闊，做大做強大有可為?，F(xiàn)今嘉興日報發(fā)行有6萬份，南湖晚報達11萬份，去年兩家報紙的營業(yè)收入超過1億元，利潤收入4000多萬，我們在銀行里還有大筆資金“躺”在那兒沒動。為了拓展生存空間，報社在加強紙媒的變革與創(chuàng)新基礎(chǔ)上，還建立起自己的網(wǎng)絡(luò)陣營。2006年，嘉興日報組建了嘉興在線網(wǎng)；2007年，又與中國記協(xié)網(wǎng)合作建立了城市新圖網(wǎng)；2009年，南湖晚報開設(shè)了99論壇網(wǎng)。目前，嘉興在線網(wǎng)作為嘉興最大的新聞門戶網(wǎng)站，每天的點擊量已達到100萬人次。
2009年開始，為進一步提升網(wǎng)絡(luò)和報紙的影響力，嘗試打造全媒體記者，嘉興日報專門給新聞部和經(jīng)濟部記者配備了8臺最新相機，在進行文字
采訪的同時，為網(wǎng)站提供照片。同時在網(wǎng)站設(shè)立記者快報欄目，將記者的新聞資訊第一時間發(fā)布在網(wǎng)站上。2010年伊始，嘉興在線開設(shè)了“大學(xué)生村官有話說”系列專題，組織大學(xué)生村官暢談工作中的見聞與感受。為此，網(wǎng)站還專門開設(shè)了“村官主持人”招聘活動，吸引了170多位村官踴躍報名，從海選、復(fù)賽、決賽層層選拔，網(wǎng)民對于此次活動的關(guān)心和支持程度堪稱火爆，投票總量接近200萬條，日均在10萬條左右，創(chuàng)下了嘉興在線網(wǎng)民活動的最高紀(jì)錄。旨在實現(xiàn)資源利用最大化的國內(nèi)媒體圖片合作平臺“城市新圖網(wǎng)”，目前網(wǎng)上簽約攝影師已達3000多人；晚報的99論壇網(wǎng)，則為南湖晚報和水鄉(xiāng)百萬讀者間新添了一個互動交流的平臺。
《新聞實踐》：進入新世紀(jì)以來，傳統(tǒng)報業(yè)遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。嘉報集團在實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體向現(xiàn)代傳媒、單一經(jīng)營向多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變的征途中，還有哪些新舉措、新思路？
張扣林：“人無遠謀，必有近憂”！首先，事業(yè)發(fā)展需要堅持以人為本的戰(zhàn)略管理理念。歷年來，報社十分重視人才培養(yǎng)和人才選拔。每一位新員工從踏進報社大門的第一天起，報社就開始關(guān)注員工身心的全面發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。目前，我們已經(jīng)與北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等全國著名學(xué)府建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，常年選派記者、編輯前去參加業(yè)務(wù)進修培訓(xùn)。易中天、于丹、錢文忠等著名專家學(xué)者也常來報社講學(xué)，既請進來，又走出去，開闊一線采編人員的眼界和視野。今年下半年，集團還計劃派出一支18人的新聞采編骨干培訓(xùn)團前往美國，去密蘇里大學(xué)新聞學(xué)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并深度訪問紐約、芝加哥、華盛頓等城市的主流媒體。
與此同時，利用已有的資源和優(yōu)勢，集團還打算借鑒“報紙參與教育”工程，把產(chǎn)業(yè)鏈延伸到教育培訓(xùn)。目前，旗下南湖晚報的小記者協(xié)會已經(jīng)擁有35000名小記者隊伍，覆蓋全市五個縣、區(qū)的小記者站有300多家，編讀網(wǎng)絡(luò)和輔導(dǎo)老師遍布城鄉(xiāng)各個中小學(xué)校。為此，報紙陸續(xù)編輯出版“成長周刊”、“成長叢書”，版面不斷增加，內(nèi)容越來越豐富多彩。根據(jù)讀者要求，報社在“成長訓(xùn)練營”的基礎(chǔ)上，決定開辦“小記者新聞學(xué)?！保媱澝磕杲M織10000人次以上的教育培訓(xùn)。此外，形式多樣的“視覺攝影培訓(xùn)”、“寫作培訓(xùn)”、“美術(shù)繪畫培訓(xùn)”系列拓展計劃也正在醞釀籌劃之中。
可以相信，一支“紅船精神”打造的管理卓越、團結(jié)奮進的傳媒團隊，一定能夠保證嘉興日報報業(yè)傳媒集團在未來的報業(yè)競爭中躋身強者之列。（本刊記者 章瑞華 本刊特約記者 郭蠶根）
來源：《新聞實踐》
千島湖新聞網(wǎng) 信息發(fā)布：方耀
走向全媒體——千島湖傳媒中心十年歷程