當(dāng)下,不管是媒體界、互聯(lián)網(wǎng)界、還是投資界,都處在全球傳媒業(yè)的變革漩渦當(dāng)中,傳統(tǒng)媒體如何探索新媒體之路的討論既及時(shí)、又必要。
在21世紀(jì)的今天,因?yàn)榛诨ヂ?lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的大量新媒體崛起,傳媒業(yè)發(fā)生了巨大的變化。去年中國的互聯(lián)網(wǎng)廣告投放量超過了報(bào)紙,今年前幾個月紙質(zhì)媒體面臨著整體廣告滑坡的嚴(yán)峻形勢,這是暫時(shí)性的低谷?還是整個行業(yè)的一種轉(zhuǎn)折性走勢?人民網(wǎng)一上市就創(chuàng)造了百億的市值,F(xiàn)acebook上市的時(shí)候創(chuàng)造了新的IPO記錄,但是不久又幾乎遭到“腰斬”……其實(shí),這些年,中國傳統(tǒng)媒體很敏感,一直在審視,也一直沒有停止過探索。傳統(tǒng)媒體曾下大力氣推報(bào)網(wǎng)互動、報(bào)網(wǎng)融合,在移動互聯(lián)網(wǎng)到來的時(shí)候,又緊跟著上客戶端,發(fā)現(xiàn)微博上來了,媒體又在緊急地跟進(jìn),做自己的官方微博……這些探索充滿熱情。但是到目前,為什么互聯(lián)網(wǎng)只成就了技術(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和商業(yè)網(wǎng)站,而沒有成就我們這些傳統(tǒng)媒體?簡單地說,這是因?yàn)槲覀儗τ诨ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)特征和基本規(guī)律把握不夠。
在新媒體面前,我們往往會忘記自己擁有什么樣的優(yōu)勢,如何利用自己的優(yōu)勢,不知道如何進(jìn)入新媒體陣營,也不知道新媒體奪走我們讀者的能量是如何爆發(fā)的。我們必須用新的思維、新的路徑進(jìn)入新媒體。被動跟隨不如主動進(jìn)入,要學(xué)會游泳必須跳入水中。
基于這樣的考慮,經(jīng)過深入的研究,2011年10月31日,浙報(bào)集團(tuán)邁出了第一步,在全國率先發(fā)布了以新媒體為核心的全媒體戰(zhàn)略行動計(jì)劃,推進(jìn)“內(nèi)部轉(zhuǎn)型、外部擴(kuò)張、孵化未來”。同時(shí),成立中國首個新媒體孵化器――傳媒夢工場,打造一個集新媒體技術(shù)、內(nèi)容、應(yīng)用于一體的投資孵化創(chuàng)新平臺。
接下來我用三個關(guān)鍵詞來分享浙報(bào)集團(tuán)如何探索新媒體之路,因?yàn)檫@三個關(guān)鍵詞也記錄了傳媒夢工場的成長。
第一個就是“開放”。
我們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)打破了傳統(tǒng)的邊界,讓人們更加低成本地獲取信息。開放、互動、分眾產(chǎn)生了很大的能量,很多曾經(jīng)的全球標(biāo)桿媒體也在加速邊緣化,互聯(lián)網(wǎng)改變了我們媒體成長的土壤結(jié)構(gòu)和生長方式。所以,傳媒夢工場一出場就致力于打造了一個開放平臺,讓人文加上科技和資本,聚合投資界、傳媒界、互聯(lián)網(wǎng)界的資源。八個月來,浙報(bào)集團(tuán)一批對新媒體感興趣、充滿激情的年輕人一邊學(xué)習(xí)、一邊探索、一起高速成長,他們的睡眠時(shí)間很少,參與的腦力激蕩很多。
八個月來,傳媒夢工場時(shí)刻為真正進(jìn)入新媒體陣營而努力,與中國期刊協(xié)會、新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟共同舉辦中國首屆新媒體創(chuàng)業(yè)大賽,今天又舉辦中國首屆新媒體峰會。與天使投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、傳媒人共同搭建服務(wù)媒體創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的平臺,共抓機(jī)遇,共享成果,選擇項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì),提供全方位服務(wù)。現(xiàn)在,傳媒夢工場的運(yùn)作方式已被各界認(rèn)可。
第二個關(guān)鍵詞是“創(chuàng)新”。
沒有斯坦福和硅谷,可能就沒有喬布斯,也就沒有蘋果。其實(shí),創(chuàng)新最大的動力不是在外部,而是在內(nèi)部,不在手上還是在腦子里。傳媒夢工場催生的過程,就是植入創(chuàng)新基因的過程,以互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新文化來進(jìn)行轉(zhuǎn)型和發(fā)展。10年前,浙報(bào)集團(tuán)就有了“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”的發(fā)展理念,2009年又實(shí)施了“全媒體、全國化”戰(zhàn)略,浙報(bào)集團(tuán)跨媒體融合和全國化布局已悄然展開,新的發(fā)展格局已經(jīng)形成。
去年9月,浙報(bào)傳媒上市之后,浙報(bào)集團(tuán)向新媒體進(jìn)軍的動力、實(shí)力和決心就更大了。因?yàn)橛辛艘慌?jīng)營、懂資本、善于創(chuàng)新的人才,因?yàn)橛辛松朴趯ν夂献鳌⒌驼{(diào)務(wù)實(shí)、不怕犯錯的基因形成,傳媒夢工場的創(chuàng)新發(fā)展就有了非常重要的文化基礎(chǔ)。如今,當(dāng)我們真正投身到新媒體陣營,靠的就是近幾年對外合作所擁有的豐富經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新文化。做新媒體,不能靠傳統(tǒng)的理念與機(jī)制,而是需要一種文化的隔斷,放下內(nèi)容為王的經(jīng)驗(yàn),按照互聯(lián)網(wǎng)的要求和創(chuàng)意文化的要求,邊學(xué)邊干、全力探索?,F(xiàn)在夢工場的年輕人正在高速地成長,他們有非常強(qiáng)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力,相信三個月后就會是一個新的夢工場。
第三個關(guān)鍵詞是“平臺”。
傳媒夢工場是一個全新的平臺。尋找到新媒體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),用投資、孵化、服務(wù)換取股權(quán),讓他們在這個平臺上獲取資源、加速成長。孵化結(jié)束之后,團(tuán)隊(duì)可以選擇我們繼續(xù)留下陪它一起成長到IPO,也可以引入其他的戰(zhàn)略投資者。現(xiàn)在,傳媒夢工場已經(jīng)與復(fù)星、阿里巴巴等大型具有先進(jìn)文化的企業(yè)集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,請了馬云、熊曉鴿、李開復(fù)等創(chuàng)業(yè)圈高手來指導(dǎo)實(shí)施,還跟天使圈、風(fēng)投圈建立了深度的合作。
區(qū)別于一般的孵化器,傳媒夢工場有3個平臺:第一個是云媒體支撐平臺,這是以媒體技術(shù)服務(wù)支撐為核心的公共集成平臺;第二個是新媒體研究平臺,站在產(chǎn)業(yè)前沿深入研究,科學(xué)把握全球新媒體發(fā)展態(tài)勢;第三個是新媒體孵化平臺,不求所在、但求所有,讓新媒體創(chuàng)業(yè)者成為浙報(bào)集團(tuán)全媒體戰(zhàn)略中的新生力量,開發(fā)、儲備一批影響中國傳媒未來的團(tuán)隊(duì)。
剛剛結(jié)束的中國首屆新媒體創(chuàng)業(yè)大賽超出我們的預(yù)期,全國1100多個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)報(bào)名參賽,22個新媒體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入圍總決賽,這樣的數(shù)量級足以證明新媒體創(chuàng)業(yè)的廣闊前景。這些創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)激情,讓我們真正感受到了新媒體的春風(fēng)撲面。跟他們在一起,傳媒夢工場團(tuán)隊(duì)也有了真正的成長機(jī)會。
經(jīng)過八個月的努力,傳媒夢工場營造了一個生態(tài)圈,初步探索了一條產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)建方式,也投資了幾個新媒體項(xiàng)目,且被投資界普遍看好。我們相信,這個媒體價(jià)值鏈,在開放、創(chuàng)新、平臺的共同作用下,會越來越有價(jià)值,也會為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型找到一條可行的科學(xué)的路徑。
面對新媒體推動下的這場媒體變局,讓我們一起擁抱變局,彼此擁抱,這種擁抱不是為了抱團(tuán)取暖,而是為了獲得未來。
(本文作者系浙報(bào)集團(tuán)副社長、傳媒夢工場董事長 王綱)
來源:浙江宣傳
千島湖新聞網(wǎng) 責(zé)任編輯:姜智榮
走向全媒體——千島湖傳媒中心十年歷程