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弘揚工匠精神,再創(chuàng)企業(yè)輝煌 建設集團召開2016年度工作會議
  發(fā)布時間:2016-04-28 21:48:56   
弘揚工匠精神,再創(chuàng)企業(yè)輝煌 建設集團召開2016年度工作會議

  4月1日,建設集團召開2016年度工作會議,全體干部職工參加會議。黨委副書記、總經(jīng)理童德根作工作報告,黨委書記、董事長柯尚逵作重要講話,黨委委員、副經(jīng)理余建華主持會議。

  會上,總經(jīng)理童德根對2015年集團公司工作進行了回顧。他指出,2015年集團上下緊緊圍繞“秀水富民”戰(zhàn)略,以加快企業(yè)發(fā)展和提升經(jīng)營績效為目標,全力推進企業(yè)發(fā)展、項目建設、“五水共治”、民生保障等重點工作,各項事業(yè)取得可喜成績。企業(yè)經(jīng)營扭虧為盈,項目建設有序推進,城區(qū)治污全面收官,企業(yè)發(fā)展提速提質,民生保障更加有力,服務大局積極有為,“兩化”討論深入開展,黨建工作有聲有色,黨風廉政常抓不懈,班子作風不斷加強。此外,建設集團還獲得了杭州市2015年度“五水共治”工作先進集體、淳安縣“五水共治”業(yè)績突出單位、淳安縣“三改一拆”行動工作業(yè)績突出單位等諸多榮譽。

  童德根指出,2016年是“十三五”開局之年,也是國企深化改革關鍵之年。新一年要緊緊圍繞“秀水富民”戰(zhàn)略,以建設集團2015-2017年三年行動計劃為目標,緊扣主營業(yè)務、關聯(lián)業(yè)務、民生業(yè)務三大業(yè)務板塊,穩(wěn)步推進體制機制、人才、薪酬三大改革,力爭全年實現(xiàn)經(jīng)營收入4.67億元,利潤總額1860萬元,兩項指標在2015年基礎上實現(xiàn)雙翻番,推動集團改革發(fā)展再上新臺階。要加快實施“走出去”戰(zhàn)略,走出去實施招商引商,走出去實施項目開發(fā)和代建,走出去實施城鄉(xiāng)供排水一體化;要積極打造秀水金融島、騎龍巷特色街區(qū)、翁家影視基地和豐茂半島健康養(yǎng)身基地等新興產(chǎn)業(yè)項目;要不斷優(yōu)化項目建設品質,高品位打造城市作品,高標準再造城市美景;要全面提升城市水務保障,確保污水應納盡納,提高污水排放標準,實現(xiàn)污水排放水質“全國一流、浙江第一”的千島湖地方標準目標;要持續(xù)深化農(nóng)貿(mào)市場管理,積極開展網(wǎng)絡試水,利用微信開通“網(wǎng)上菜場”,打造“信息化”農(nóng)貿(mào)市場;要不斷提升靜態(tài)交通服務,加快二期公共自行車項目建設;要努力拓展中介服務業(yè)務,實現(xiàn)業(yè)務增量;要始終抓好黨風廉政建設,打造一支廉潔干事團隊。

  會議最后,柯尚逵強調(diào),集團上下要切實增強企業(yè)發(fā)展的憂患意識。一是縣委縣政府的新期待。在去年召開的國有企業(yè)工作會議、縣委全委會和兩會以及今年召開的國企務虛會上,縣委縣政府對國有企業(yè)發(fā)展做了重要闡述,縣政府第一次提出國有企業(yè)的三年目標,對國有企業(yè)發(fā)展提出了更高要求。二是新形式新變化帶來的壓力。去年以來,中央對國有企業(yè)提出了要加快企業(yè)發(fā)展的高要求,縣委縣政府也進一步明確了政府與企業(yè)的關系,進一步界定了政府與企業(yè)的各方職責。三是企業(yè)發(fā)展面臨的“天花板效應”。目前,建設集團發(fā)展面臨著諸多困境,代建政府項目越來越少,物業(yè)租賃經(jīng)歷著電商大沖擊,水務經(jīng)營增長率不高,中介收入不升反降,管道安裝業(yè)務在原來基礎上大幅下降,建設集團必須通過自身的市場化發(fā)展來突破發(fā)展瓶頸。集團上下要凝聚共識努力實現(xiàn)兩項指標翻一番的目標。立足于傳統(tǒng)業(yè)務。項目代建要實施“走出去”戰(zhàn)略,突破“天花板效應”,擴大業(yè)務來源;物業(yè)經(jīng)營要改變單一的“拍租收租”模式,用新思維新辦法新思路來加快招商引商進程,今年重點要打造騎龍巷慢生活街區(qū);水務經(jīng)營要加快中心鎮(zhèn)的供排水一體化和集鎮(zhèn)截污納管工程,把水務做大做強;中介業(yè)務要在新領域新業(yè)務新服務上進行拓展。立足于新項目的帶動發(fā)展。要堅持三個走出去,提升發(fā)展能力和水平,為建設集團可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。要不斷積蓄發(fā)展能量,不斷創(chuàng)造條件,適應市場化發(fā)展,在全縣國有企業(yè)中起到示范引領作用。集團上下要緊緊圍繞G20峰會維護安全穩(wěn)定。念好“緊、勤、細、嚴”四字經(jīng),重點抓好建筑施工安全、各企業(yè)的消防安全、所有項目邊坡治理和完工項目的地質災害安全、特種設備的安全、重大排污事件以及企業(yè)管理中出現(xiàn)的群體性事件。努力鍛造一支勤勉敬業(yè)的建設團隊。要有良好的崗位本領。在新項目、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展當中,要發(fā)揮員工的主觀能動性,不斷學習、不斷實踐探索,提升自身能力水平。要有良好的工作態(tài)度。每位員工在各自崗位上要發(fā)揮崗位職責,創(chuàng)造閃光點,不斷提高智商和情商。要有良好的主人翁姿態(tài)。員工要與企業(yè)同呼吸共命運,把企業(yè)的發(fā)展、崗位的奉獻作為個人的追求,牢固樹立“企興我榮、企衰我恥”的榮譽感,弘揚工匠精神,為企業(yè)做貢獻、創(chuàng)效益。

  會上對2015年度集團公司先進單位和個人進行了表彰,兩位先進代表作了交流發(fā)言,柯尚逵董事長還與各單位簽訂了2016年目標考核責任書。(洪彩霞)