自集團(tuán)“大學(xué)習(xí)、大討論、大發(fā)展”活動(dòng)進(jìn)入學(xué)習(xí)討論階段以來，集團(tuán)機(jī)關(guān)及8個(gè)下屬單位全體總動(dòng)員，將學(xué)習(xí)討論與工作實(shí)際緊密結(jié)合，掀起全員學(xué)習(xí)討論熱潮。
水務(wù)公司行動(dòng)迅速，三驅(qū)聯(lián)動(dòng)促進(jìn)階段學(xué)習(xí)
水務(wù)公司對(duì)如何有效開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大發(fā)展”活動(dòng)進(jìn)行了深入研究和探討,通過班子成員、中層干部、一般員工“三驅(qū)聯(lián)動(dòng)”，開展了三個(gè)層級(jí)的動(dòng)員部署。6月10日，連夜召開班子會(huì)議，討論研究活動(dòng)內(nèi)容；6月11日，召集中層干部傳達(dá)學(xué)習(xí)全縣國(guó)企工作會(huì)議精神，要求科室長(zhǎng)帶頭學(xué)習(xí)，發(fā)動(dòng)職工積極為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；6月15日，召開全體職工大會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)“大學(xué)習(xí)、大討論、大發(fā)展”活動(dòng)精神，圍繞“四個(gè)專題”進(jìn)行了階段部署，并強(qiáng)調(diào)要以做好供排水生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)，不斷優(yōu)化服務(wù)形式，提高服務(wù)能力，主動(dòng)作為、先行先試，加快步伐啟動(dòng)四個(gè)專題活動(dòng)，積極響應(yīng)、順應(yīng)、適應(yīng)改革，確保改革取得實(shí)效。
千島湖水廠、坪山水廠、南山污水處理廠利用倒班時(shí)間組織集中學(xué)習(xí)，結(jié)合崗位實(shí)際，重點(diǎn)圍繞“完善制度、優(yōu)化工藝、節(jié)能降耗”等方面開展討論，提出設(shè)備巡檢、維護(hù)制度和優(yōu)化制水、污水處理工藝等方面的意見建議。
農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)公司主題突出，多重討論推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展
農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)公司于6月14日組織全體職工召開了國(guó)企改革創(chuàng)新“大學(xué)習(xí)、大討論、大發(fā)展”活動(dòng)部署會(huì)，要求全體職工：一要樹立理想信仰。全體職工要樹立正確的“三觀”，做思想上的示范者，做企業(yè)發(fā)展工作思考者。二要端正自身行為。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，敢于攻堅(jiān)、勇于創(chuàng)新，做行動(dòng)上引領(lǐng)者，全體員工要緊跟步伐做企業(yè)發(fā)展的齊行者。三要積極建言獻(xiàn)策。以“員工發(fā)展促企業(yè)發(fā)展”為主題，利用公司中層以上工作會(huì)議、市場(chǎng)小組會(huì)議，組織全體職工開展了兩輪大討論活動(dòng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，重點(diǎn)圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、員工薪酬改革，體制機(jī)制建設(shè)、人事勞動(dòng)分配等方面，深入思考，提出改革金點(diǎn)子、發(fā)展新思路。
首先，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分別到各市場(chǎng)小組，圍繞“自身要發(fā)展、企業(yè)要發(fā)展、我該怎么辦”話題進(jìn)行集中交流討論，在企業(yè)增項(xiàng)創(chuàng)收、市場(chǎng)管理制度、員工年齡結(jié)構(gòu)等方面集思廣益、查找問題、謀劃思路，共收集意見建議66條，初步形成征求意見稿。其次，召開中層以上干部座談會(huì)，結(jié)合征求意見稿，進(jìn)行深入交流討論，提出可行性意見建議，下一步，重點(diǎn)將在企業(yè)增項(xiàng)創(chuàng)收、完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶考核獎(jiǎng)懲機(jī)制、合理配置企業(yè)人才結(jié)構(gòu)等方面下功夫，爭(zhēng)做“大學(xué)習(xí)、大討論、大發(fā)展”活動(dòng)的先行軍。
物業(yè)公司緊貼實(shí)際 靈動(dòng)學(xué)習(xí)增添企業(yè)活力
捷城物業(yè)公司在6月14日召開的“國(guó)企改革創(chuàng)新”學(xué)習(xí)討論會(huì)上，通過朗讀講解及資料分發(fā)的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出：要在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，積極開展討論，結(jié)合工作開展創(chuàng)新，公共自行車和停車管理崗位要圍繞新技術(shù)研究、新工藝探索、新材料應(yīng)用進(jìn)行探索；資產(chǎn)管理部要圍繞管理模式創(chuàng)新、工作制度創(chuàng)新等方面進(jìn)行探索，從而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新增效工作落地生根。
停車管理部、公共自行車部利用月會(huì)、周會(huì)時(shí)間，由部門經(jīng)理帶頭領(lǐng)學(xué)，結(jié)合崗位實(shí)際，以“部室三項(xiàng)考核”為重點(diǎn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)停車管理業(yè)績(jī)、未付率、黑名單收繳率三項(xiàng)考核制度。資產(chǎn)管理部在集中學(xué)習(xí)各項(xiàng)文件的基礎(chǔ)上，著重學(xué)習(xí)了《淳安縣國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)出租管理辦法》，并將其融入部門“每季一主題”競(jìng)賽學(xué)習(xí)活動(dòng)，以此提高全體資產(chǎn)管理人員的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)水平。
目前，建設(shè)集團(tuán)國(guó)企改革創(chuàng)新“大學(xué)習(xí)、大討論、大發(fā)展”一系列活動(dòng)正逐步展開，我們將乘風(fēng)破浪、勇往直前，努力走出一條符合集團(tuán)實(shí)際的特色發(fā)展之路，爭(zhēng)當(dāng)淳安國(guó)企改革排頭兵！（余盛 張婷）
